刘玉仙
上海
咨询公司咨询顾问
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  • 如何职业转型定位

    如果此刻处于你的迷茫期,那么可能你要准备上台阶了。在上一个新的台阶前,通常会有迷茫困顿期。这很正常。 这可能是一个华丽改变的开始。你可能已经感受到了强有力的召唤,内心的声音告诉自己要尽快明确目标向前冲,要改变目前乏力的现状。 这工作是换还是不换?转行会不会穷三年?短期和中长期怎么平衡?该如何获得面试机会?没直接经验怎么让别人青睐? 本人经历过甲方乙方角色转变,也经历过业务和人力资源角色转变,外企和民企都呆过,对职业转型有一定的经历。也可以从国学角度,给予分析建议。

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  • 模拟面试辅导:拿下它只差一步!

    是不是遇到过这种情况? 1、面试官说会尽快给我消息,结果却是再也没有消息? 2、自己明明对自己过往的工作是很了解的,但是面试官提问时,话到嘴边,似乎并没有把自己的优势讲出来? 3、面试官问我离职理由的时候,我只是如实回答了,但是他们却对此开炮,怎么答都不对? 4、自己感觉自己很适合那个岗位,那个岗位明明就是为我而生的,面试的时候感觉也不错,但是为什么结果却不要我了? 作为一个面试过约千人的前HRD,作为一个逻辑严谨的现一线咨询公司的咨询顾问,我会帮你拆解问题,并且通过模拟面试的方式帮助你提前规划解决方案,简单两个字:找我! 我会帮你从这几个角度去做好面试辅导: 1、应聘岗位的成功肖像分析:想要拿到自己想要的东西,最重要的就是分析对方想要什么? 2、自我介绍:基于人都是有第一印象,甚至是刻板印象,怎么通过前3分钟,就让他建立大概率就是你的预判? 3、优势劣势怎么讲:到底讲哪个优势?劣势讲到什么程度? 4、成功Case怎么讲:这个是面试官重点确认你的能力关键题,怎么讲能get所有他想听的得分点? 5、离职理由怎么讲:这个是最难的,真相可能是你的领导有问题等等说也不是,不说也不是的理由,怎么讲呢? 5、薪资期望怎么谈:薪资是最后一道防线了,什么叫合理的薪资? 让我们来一次相约,我来告诉你答案!

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  • HR如何搭建人力资源职级薪酬体系

    职级薪酬体系的关键问题 1-层级多少?太少,抬头虚高,未来引入高级人才没空间。太多,管理成本增加。 2-产,销,研,是用一套体系还是多套? 3-对外抬头和内部岗位名是否统一? 4-薪酬是否采用宽带薪酬? 5-对于历史问题造成的抬头虚高,工资超薪酬宽带的人员如何解决? 6-如何科学家做晋升调薪和年度调薪? 7-如何在这种敏感的项目中,保持客观中立,不背锅 本人在头部外资咨询公司工作多年,也在民企上市公司担任过集团人力管理岗,在头部外企亚太区也担任过管理岗。愿意与您分享人力资源的实操解决方案。 在这个数字化的时代,HR一定要让自己变得专业,值钱,懂业务,懂人性,才能有一席之地。

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行家自述

曾在职于一线人力资源咨询公司,也在头部快消公司担任过亚太区的管理岗位。 十几年的工作,经历过民企、外企;甲方、乙方;业务、hr等不同角色。做咨询接触过不少企业家,也面试过上千人。这些经历让我对跨界转型,职场定位,职业发展规划有一定见解。 经常被人叫做“人生导师”。每当看到受访者带着沮丧的情绪来约谈,沟通完却变得豁然开朗,积极行动,这对我来说是最大的幸福感。 ICF国际教练 中科院博士生职业发展导师 精益运营Lean sigma绿带      

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  • 如何开始使用「在行」?
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  • 约见有什么规范?
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