赖佳雯
广州
现为美股上市投资人,曾任CFO、审计中心总经理
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  • 内审进阶:从知识性专家到技巧性高管

    由于内审独特的企业组织架构设计,导致其在企业中不得不面对上下夹攻的尴尬局面。 通常企业内审面对的问题有几类: 汇报线“先天不足”:有些企业的内部审计部门的汇报对象系CFO或其他非第一执行长官,这种“先天不足”导致内审部门的地位不够独立,工作内容也不够完善。 审计发现触犯到某些既得利益阶层:业务部门通常视内审人员为“天敌”,而一般业务部门的汇报对象为企业中举足轻重的总裁或副总裁,内审部门的审计发现及整改建议很可能会触犯到这些部门或个人的利益,所以如何取得业务负责人的理解和支持,需要内审人员具有足够的耐心、换位思考的能力、以及高超的沟通技巧。 整改建议是否能得到采纳或及时落实:整改建议是审计部门体现其自身价值的一个重要体现,而建议是否得到领导层采纳,是否得到被审单位的积极回应及落实,需要的是“大棒”+“胡萝卜”的策略技巧,还需要一个有理有据的专业知识体系支持。 综上问题的解决其实都有一定经验技巧可循的。 我可以在以下方面为你提供帮助: 如何运用专业知识成功说服管理层进行改革; 如何转变被审单位对内审的敌对态度; 如何树立内审部门的威信等等问题; 作为审计高管如何打破天花板进一步提升自身职业规划。 一言以概之,内审人员不仅需要成为具备专业知识的专家,而且需要成为一名有一定艺术技巧的高管。

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  • 美股上市相关课题(如何“避坑”等)

    适合创业型成长型企业CEO及CFO的上市决策分析; 探讨中概股企业上市过程会遇到的困难; 如何提早规划上市之路; 上市过程中如何避免踩“坑”; 如何有序动员及组织全员配合上市; 如何融资; 上市与个人职业规划等

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行家自述

赖佳雯, 澳洲注册会计师(CPA Australia) 国际注册内审师(CIA) 南开大学金融学硕士 先后工作于全球四大会计师事务所之一的KPMG毕马威会计师事务所、捷信(PPF财团)、泛华金融服务集团审计部总经理、某互联网公司及物联网公司CFO等。现为美股上市投资人及操盘人,同时兼任某市商务金融局上市办专家顾问、某市高新区国家级科技企业孵化器导师、软件和信息产业协会评审专家等。

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