我有近15年房地产&基建建设领域从业经验，曾就职于中建三局（工程建设）、东方园林（PPP）、启迪控股（产业地产），行业内不同类型公司均有较长任职经历，是时任中建最年轻的区域公司VP，和启迪控股第一批85后产业地产总经理。 同时，我历经企业前台、中台部门，具备多视角管理经验，有超过10年中高级管理经验，长时间负责和带领跨地区、跨职能的多个团队，既有空降成熟团队提升业绩和效能，又有从零开始组建全新团队开辟新区域市场的经历。 如果你是如下专业的学生：建筑学/城市规划/景观设计/土木工程/测绘工程/工程管理/工程造价/给排水/建筑环境和设备…… 如果你有如下疑问： ● 面对海量的招聘企业，怎么快速筛选？ ● 收到几份Offer，怎么评估其中的机会和风险？ ● 如何认识自身的优势和弱点，找到适合自己的职业发展方向？ ● 招聘方对岗位的要求和考核标准是什么，怎么展示自己才能顺利入围？ ● 工作几年遇到了瓶颈，下一步怎么办，怎么提升能力/关系，实现内部晋升？ ● 以前一直负责X业务，现在突然空降到Y部门，没有头绪，应该怎么开展工作？ …… 欢迎你咨询我进行交流，希望能够帮到你。

我有近15年房地产&基建建设领域从业经验，曾就职于中建三局（工程建设）、东方园林（PPP）、启迪控股（产业地产），行业内不同类型公司均有较长任职经历，是时任中建最年轻的区域公司VP，和启迪控股第一批85后产业地产总经理。 在此期间，我主导过两次跨界创新业务落地，对市场趋势有一定的敏感性，始终引领现有业务寻找蓝海市场，分别是在2012年以EPC和PPP升级传统工程施工，以及在2019年以城市更新赛道替换原有产业地产业务。 PPP（Public-Private Partnership），即政府和社会投资者合作，具备以下特点： ● 围绕运营和未来预期为核心 ● 依托于政府信用和项目公共属性构建的信用背书 ● 通过复杂的结构设计和多方成本测算 PPP模式兼具了适用范畴广、投资规模大、项目周期长、利益分配复杂、风险共担多变、付费依据难以量化、参与方合作关系微妙等特点。 我曾经有过超过5个超大型PPP独立承揽承做的经验。 如果你现在已经是，或者未来即将是，PPP项目的相关从业人员。 如果你有如下疑问： ● 对PPP分类、模式和基本流程不清晰； ● 对具体项目实施PPP的参与方结构设计和条件设置存疑； ● 作为社会资本方或者是投资方，由于经验不足，对于自身应该关注和留意的PPP合作过程中的关键风险控制点不清晰； ● 作为相关参与方对核心盈利期望以及成本状况，在预估全面性和准确性上存疑。 …… 欢迎你咨询我进行交流，希望能够帮到你。

我在2015年以面试第一的成绩进入清华MBA学习，作为清华宣传人物，拿到清华大学一等奖学金，和英国UCL公费交换学习双学位。 如果你有志于通过MBA改变和折腾一下自己。 如果有有如下疑问： ● 我的情况应该选择什么学校？ ● 怎么准备申请材料，短文怎么编写？ ● 怎么准备面试，无领导小组、抽题、压力面试怎么应对？ ● 学校看重什么特质，如何认识自己的优势和亮点并加以展示？ ● 入学以后注意什么，怎么实现职业转型？怎么利用学校平台积累人脉和资源？ …… 欢迎你咨询我进行交流，希望能够帮到你。

我有近15年房地产&基建建设领域从业经验，曾就职于中建三局（工程建设）、东方园林（PPP）、启迪控股（产业地产），行业内不同类型公司均有较长任职经历，是时任中建最年轻的区域公司VP，和启迪控股第一批85后产业地产总经理。 在这期间，我历经企业前台、中台部门，负责过承揽、承做业务，职业生涯经历过两次成功的平台转型和两次成功的职能转型：从工程乙方到工程甲方，从投资乙方到投资甲方，从工程承做到工程承揽，从投资前台到投资中台，对行业内转型有比较丰富的经验。 如果你在如下公司任职： 房地产/地方城投/工程施工/专业工程/设计院/咨询公司/监理公司/建筑材料/建筑劳务/建筑机械…… 如果你有如下疑问： ● 我对目前从事的岗位赶到疑虑，要不要调整和转型？ ● 怎么选择跳槽的平台目标，如何评估其中的机会和风险？ ● 跳槽经验不丰富，对不同企业/职位了解不够，怎么谈判薪酬？ ● 怎么确定转型的方向，如何处理“我想要”和“我可以”之间的差距？ ● 我在新的领域/职能没有经验，如何发掘自身的优势，在招聘环节突围？ ● 到了新的公司/岗位，完全不能适应公司文化/工作内容，怎么快速融入？ …… 欢迎你咨询我进行交流，希望能够帮到你。

我有近15年房地产&基建建设领域从业经验，曾就职于中建三局（工程建设）、东方园林（PPP）、启迪控股（产业地产），行业内不同类型公司均有较长任职经历，是时任中建最年轻的区域公司VP，和启迪控股第一批85后产业地产总经理。 在此期间，我主导过两次跨界创新业务落地，对市场趋势有一定的敏感性，始终引领现有业务寻找蓝海市场，分别是在2012年以EPC和PPP升级传统工程施工，以及在2019年以城市更新赛道替换原有产业地产业务。 城市更新，也称为“旧改”，具备以下特点： ● 是诞生不足4年但已有10万亿元量级的市场，且以8亿平方米/年在增加； ● 项目类型、实施途径、合作模式纷繁复杂，其中关键点也各不相同； ● 拆改类项目商业价值可能性极大但受政策严格把控，修缮类项目盈利困难但是蓝海市场； 城市更新正在全面替代国家过去三十年以城市增量规模发展为主题的房地产建筑行业，目前政府牵头设立的专项基金已经超过3000亿元，兼具盲人摸象和大势所趋的特点。 我曾经有过3个不同类型城市更新项目的发掘、落地、执行经验。 如果你现在已经是，或者未来即将是，城市更新的相关从业人员。 如果你有如下疑问： ● 城市更新项目怎么分类，各自到底有什么特点？ ● 哪些企业已经成为，或者即将成为城市更新项目的主导方，它们的商业模式是什么？ ● 我遇到一个/类城市更新项目，项目是否可行，我的企业怎么参与，项目关键是什么？ ● 我的公司要发展城市更新业务，怎么构建核心能力，怎么寻找项目和市场，怎么把控风险？ …… 欢迎你咨询我进行交流，希望能够帮到你。