缪挺
上海
霍富汽车电子有限公司部门经理
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  • 如何成功从技术岗位转型到管理岗位

    当工作一定年限后,很多的技术人员开始逐步的往管理岗位发展。此时很多人会发现,我技术那么牛,怎么到了管理岗位后总是处处不如意呢?管事与管人的差距怎么那么大呢?应该要怎么做才能成功从技术人员转型到管理人员呢? 话题适合哪些学员? 从技术人员转型的新晋管理人员,或者目前依然从事技术岗位但是有志于转型到管理岗位的人员。 话题的主要内容: 沟通:如何与下属沟通,如何与领导沟通,如何与同级沟通 项目执行:如何设定目标与计划,如何组织与分派工作 人员管理:  如何了解员工,如何领导和激励员工,如何应对员工之间的冲突,如何用不同的方法管理不同的员工。

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  • 新任主管/经理的管理技巧

    1. 新任主管/经理如何有效识别新入职公司的“人”,“文化”,“战略”和“流程”。 2. 新任主管/经理如果通过Early Wins获得同事和上级领导的认可。 3. 新任主管/经理如果通过“职场沟通的马斯洛模型”进行有效的跨部门沟通,向上管理和向下赋能。 4. 新任主管/经理如何进行团队文化建设 5. 新任主管/经理如何进行“目标与计划”,“组织与分派”,“监控与纠偏”,“管理和激励”。

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行家自述

我是缪挺,现任德国某汽车零部件公司的软件经理。 我毕业于浙江大学,拥有近10年汽车行业的外企从业经验,对于软件开发,项目管理,敏捷项目管理以及团队管理都有多年的经验和心得。因为一直在外企工作,所以对于多文化沟通有一定的了解。同时也在帮助自己提高了国际化的视野和做事风格。另外我是国内某知名生涯培训机构新精英的生涯规划师,帮助过许多人答疑他们的职业生涯困惑。除了本职工作,我还是个演讲爱好者,参与过多场肢体语言的workshop。 这些年来,越来越多的技术人员开始或者期望自己以后能够转型到管理人员,无论是项目管理人员还是团队管理人员。只是当这样的机会真正来临时,大多数人依然把工程师的思维带到了管理岗上,导致水土不服。 而我愿意用自己10年的工作经历,从一个最初级的开发人员到项目管理,再到如今外企团队管理人员的点点滴滴和个中经验,与你分享。 个人经历: 2005年9月 - 2009年7月 浙江大学 信息学院 信息工程专业 本科 09年本科毕业,从普通的研发工程师做到项目负责人,最后到现在的部门经理。每一次的跳槽,不仅让我的职位不断上升,也让我的工资翻了翻。 2012.7 - 2016.10: 上海伟电科技(原伟世通汽车电子),担任高级软件工程师(Team Leader) 2016.10-至今: 霍富汽车电子有限公司 ,担任软件经理。

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