刘昌生
北京
首席OKR教练
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  • 如何职业转型/晋升,走好职业下半场

    40岁左右的你,是像郭德纲说的不能再祸祸了,还是越来越困惑了? 你是否坐到现在的位置已经有好几年却感觉晋升无望?或者你已经在同样的位置上换了几家公司却没什么改善? 真的都是遇人不淑,老板有问题,还是你自己需要做出改变了?又该如何改变呢? 我在40岁的时候遇到了同样的尴尬,做HRD已经5、6年,也换了三家公司了,薪酬变化不大。 我是如何用三年的时间华丽转身,成为一名国际教练联合会认证的PCC教练,并且成为曌乾组织教练的创始合伙人,收入也超过了以前的呢? 或许我的经历会对你有所启发。 我的教练能力可以帮你找到一条最适合你的转型之路,让你要么华丽转身,要么突破瓶颈。

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  • 如何让OKR真正发挥价值,在公司落地

    听说OKR能够实现公司的上下目标对齐,横向部门协同和员工自我驱动,是这样的吗? 是这样的,但那是怎样做到的? OKR落地的过程中的六大“坑”是什么? OKR落地过程中的关键注意事项有哪些? OKR和KPI的区别是什么,怎样做到OKR和KPI结合,共同促进企业目标落地? 昌生教练不仅讲授《OKR,目标管理之道》这一实战课,更是以咨询+团队教练的方式服务过很多企业的OKR落地实操。 OKR落地需要解决认知性障碍、共识性障碍和行动性障碍,昌生教练会从全方位入手以OKR实战培训,OKR解码工作坊、高管团队融合,OKR落地全程陪跑等多个维度帮助企业的OKR真正落地实施,达成公司战略目标。 一起来聊聊,会对你如何做好公司的OKR/目标管理有所帮助的。

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  • 如何做好绩效管理/绩效考核/KPI

    什么是战略性绩效管理? KPI真的过时了吗? 公司采用过KPI等绩效工具了,可是似乎并没有什么效果,问题出在哪儿? 绩效/KPI的底层核心其实是目标管理,是为了公司整体目标能够更好地达成,而非考核员工的工作成果,更不是为了克扣员工的奖金。 要做好绩效,首先要意识到这是一个包括绩效目标设定、绩效过程辅导、绩效考核与奖金、绩效反馈的完整过程,而不仅仅是绩效目标设定 + 绩效考核。 绩效目标的设定过程,既需要从上到下的分解,也需要从下到上的反馈和横向的沟通,是一个促进多方共识的过程,这一点与OKR其实是相同的,只不过OKR从下向上的程度更重一些。通过这种沟通来做到各个部门的绩效目标,是公司业务目标达成的充分条件,而且各方是彼此认同的。 做好公司管理层的领导力发展,是促进绩效过程辅导,从而在过程中支撑公司业务目标达成的重要因素。 绩效奖金的设置要做到有足够的激励效果,并且能够奖优罚劣,拉开差距。 绩效是个指挥棒,公司要非常清楚自己想要的是什么,在绩效中加大力度。 昌生教练既在联想这样的大公司做过绩效工作,也在一两百人的小公司管理过绩效和OKR工作。最近几年给多家公司以咨询 + 教练的方式做过管理顾问,还以团队教练的方式帮助很多家企业做战略解码 + 绩效落地,有丰富的实战经验。 一起来聊聊,会帮助你从公司战略目标落地的高度来重新设计公司的绩效体系。

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  • 如何打破部门墙,实现跨部门协同作战?

    很多人都会觉得公司部门墙很重,怎么解? 如果让你对你们团队之间协作的程度,用1~10分打分,你可以打几分? (这里的团队,指你的上级及其全部直接下属) 如果要保证你们业务目标的达成,你们的协作程度需要到几分? 团队需要进行深度的协作,打破部门墙,既需要人合,又需要事合。 你们团队之间的信任度,用1~10分打分,可以打几分? 如何更好的促进团队融合,提升信任度,形成一个真正有凝聚力的团队? 团队融合会就是达成这一目的的,通过一些精心设计的内容,用1~2天的时间,让团队真正打开,找到那个在一起的初心,更好地凝聚在一起! 心在一起,才是团队。然后也要在事儿上一致,才能协同。 在事儿凝聚团队最有效的就是共同的目标,但团队对于目标本身达成一致是很容易的,但是对于达成目标的策略和关键路径,往往会存在巨大的分歧,从而导致彼此不认同,无法形成合力。 一般通过1~2天的目标共识会,通过深入的探讨,让团队不仅在目标上达成一致,更对达成目标的路径、关键行动,以及这些关键行动的负责人和里程碑等均达成一致,并形成彼此协同落地的机制,从而实现凝心聚力,一起奔向共同的目标!

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行家自述

我工科硕士毕业,从事管理工作20年,曾任朗新科技集团招聘经理、联想集团HRBP、斗山(中国)HR部长、车音智能副总经理、曌乾组织教练华北CEO等职,在组织架构设计、绩效管理、人才发展与人才梯队建设、并购后整合等方面有丰富的经验;同时参与公司投融资,也有尽职调查和被尽调的经验。 特长 & 优势 & 主讲课程 逻辑理性,温和包容,知识面广,擅长从公司战略与经营的高度来思考企业管理。 课程培训:《教练式领导力》、 《一线经理的人员管理》、 《OKR目标管理之道》。 团队教练:《OKR解码》、《团队融合》、《目标共识》、《OKR复盘》等。 顾问/咨询:OKR解码、OKR陪跑辅导、绩效管理、领导力发展等维度的咨询或企业顾问&教练。 2016年,我开始学习ICF认证教练课程,并于2020年成为国际教练联合会认证的PCC教练。 2018年我参与创立曌乾组织教练,成为创始合伙人,开始以团队教练和高管教练的方式帮助企业里战略落地,领导力发展,绩效改善、OKR实施等项目真正落地产生实效。 2022年初开始与OKR的SAAS厂商合作,以OKR的咨询和教练,加SAAS软件的组合模式,支持发展型企业的高管团队融合和战略目标落地执行,实现团队的凝心聚力,更好地达成目标。 项目经历: 2008~2010,斗山中国区的薪酬体系和绩效体系改革项目。 2008~2011,斗山中国区的胜任素质模型和继任者计划。 2011年,京西重工拟收购博世的全球制动业务,展开尽职调查,负责其中的人力资源尽职调查部分。 2014~2015,多次参与公司的融资,负责对接投资人对公司的尽职调查工作。 2014~2015年,负责公司与清华大学成立合资公司的谈判工作;并负责公司对外投资工作,包括对拟投资公司的尽职调查和已投资公司的投后管理。 2016年至今的部分项目: • 负责某K12教育公司OKR落地项目(9个月)和某互联网公司OKR落地项目(11个月)的高管团队教练 & 一对一教练、项目经理; • 负责某互联网保险公司、某互联网教育公司等多家公司的组织绩效提升项目; • 负责和参与多家公司中高层管理者领导力发展项目、中高管团队教练,OKR解码,OKR实战培训; • 负责多家公司的CEO教练和多家公司的高管一对一教练。 服务客户: 联想控股、中原银行、北京银行,朗新科技集团、智联招聘、BOSS直聘、好好住、天学网、智行者、蔚来汽车、天玛智控、瑞星,考试星,强联智创、Freewheel、易特创思科技、道翔、恒安标准人寿、墨甲机器人等。 为中国而教,2017年至今,公益教练; ICF认证法吉组织教练课程,总教练。

教育经历

北京交通大学 1999.9 - 2002.4

硕士

北京交通大学 1995.9 - 1999.7

本科

职业经历

北京谦巽管理咨询有限公司 2022.3 - 至今

首席OKR教练

曌乾组织教练 2018.3 - 2022.1

创始合伙人&华北区CEO

举萃管理咨询 2016.1 - 2018.3

创始人

车音智能科技(车音网) 2013.3 - 2015.12

HRVP

京西重工 2011.7 - 2013.2

全球HR高级经理

斗山(中国)投资有限公司 2007.8 - 2011.7

HR部长

联想集团 全球供应链 2006.9 - 2007.8

HRBP

朗新科技 2003.1 - 2006.8

招聘经理

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