先做个小声明：由于平 时比较忙，可能不一定及时回复，但每问必复。 疫情放开了，消费却很低迷，体育行业似乎没有触底反弹，但不可否已经在缓慢的恢复过程了，而且属于众多行业中恢复的还算不错的，请问—— 1）2023年疫情全面放开究竟对于2024年的体育产业影响几何？ 2）双减的严规落地对于体育培训行业来说是危大于机还是机大于危？ 3）《体育强国健身纲要》、“体育十四五规划”、“体教融合”，我们究竟如何去看到其中的机会？ 从2014年底46号文发布以来，我一直在这个行业里的摸爬滚打，每天和至少3~5名体育行业的创业者交流，深度陪伴了数十家体育优秀企业，近10年的行业重度探索，和创业者一起去面对很多有价值的挑战与思考，尤其是疫情这几年—— * 体育是个慢行业吗？ * 这个生意到底怎么干？ * 体育行业未来有哪些确定性的机会？ 无论怎样起高调，我们必须承认在中国，体育产业还是在初级阶段，对于国际来说是一个传统行业，但在中国一切才刚刚开始，中国体育行业的创业者很多都发端于某个专业，某项运动方面他们很多都是天才，但在战略、经营和管理方面却还都是“新手”，如何去帮助他们成就一番事业，尤其是在商业和管理方面，便成为了我的一项使命。 你有可能是想尝试进入这个行业的新人，也有可能是一个躬身入局多年的体育行业“老人”，希望你都提前准备好想法、项目或者工作中碰到的问题，我也会更加有的放矢，即使这样，你的困惑不一定能在两个小时左右的时间里聊透，但我会尝试着用比较快的思维、语速以及人话和你交流，目的是将“干货”都倒给你，相信一定能启发到你。 不管怎样，希望我们建立亦师亦友亦同行的关系，未来相互支持，体育这份事业才能走得更远。 列出一些抛砖引玉的内容，切记一定带着问题来交流、思考和辩论。 * 当下是体育产业创业的历史机遇吗？ 如果机遇存在，会是哪些？ * 体育产业的核心商业逻辑； * 体育产业的机会将出现在哪些领域？ * 中外体育产业的差异， 到底哪些细分行业可以C2C（Copy to China）？ * 叠加“双减+体教融合”，体育教育培训的核心商业和产品逻辑； * 体育改革红利的理解； * 中国式赛事IP的商业变现理解； * 体育创业应该留心的一些坑和误区； * 优秀案例分享