销售渠道管理和谈判
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行家自述
本人非重点大学毕业,但当年毕业获得四川省优秀毕业生,然后来到上海,打败很多复旦清华的同学们获得500强外企的管培生offer,之后一路快速晋升,直至做到销售副总监,职场经历,行业经验,对生意的快速反应和行动,对团队管理的领导力,沟通和谈判的技巧,都是让我现在独立创业的必要条件。我能够对人有快速的判断和分析,犹如对行业趋势的判断一样,希望能帮助每一个有梦想的你走向你的未来! 个人经历: 2005年7月到2010年7月,在妮维雅化妆品公司,以销售管培生的身份进入,负责湖北市场的KA渠道销售管理,再历任全国重点客户渠道管理,包括北京华联,华润万家,屈臣氏,万宁,家乐福全国管理。 2010年8月进入达能集团,负责碧悠在大卖场,连锁超市以及便利店的渠道管理工作。 2011年7月到2015年8月,就职于欧莱雅集团,负责巴黎欧莱雅和美宝莲的个人护理渠道的全国销售管理,生意规模超过10亿,诸多品类创造从排名前10到排名前3,多个品类持续保持品类第一。 2015年8月起进入民企,负责两个护肤品牌线上和线下的全渠道销售,带领品牌梳理销售战略,组建团队,建立新的合作伙伴和渠道,突破销售瓶颈。 2005年7月到2010年7月,在妮维雅上海化妆品公司,以销售管培生的身份进入,负责湖北市场的KA渠道的销售管理,再历任全国重点客户渠道管理,包括北京华联,华润万家,屈臣氏,万宁,家乐福全国区域的管理。 2010年8月进入达能集团,负责碧悠在大卖场,连锁超市以及便利店的渠道管理工作。 2011年7月到2015年8月,就职于欧莱雅集团,曾负责巴黎欧莱雅和美宝莲品牌的个人护理渠道的全国销售管理,生意规模超过10亿,负责品类涵盖专柜女士护肤,女士护肤货架品类,男士品类,洗发水品类,彩妆品类,并且诸多品类创造从排名前10到排名前3,多个品类持续保持品类第一且不断拉大和其他品牌的距离。 2015年8月起进入民企,负责两个护肤品牌线上和线下的全渠道销售,带领品牌梳理销售战略,组建团队,建立新的合作伙伴和渠道,突破销售瓶颈,开创线上渠道的优异销售业绩。 目前创立自己的品牌咨询管理公司,服务于消费品公司的品牌塑造,渠道扩展和电商运营的业务。 在欧莱雅集团服务期间,帮助品牌获得HWB的颁奖的最佳品牌。
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