王来
深圳
九品设计咨询合伙人
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 9
  • 设计面试指导与面试沟通

    不论你是刚踏入设计行业大门的新人,还是已经在行业中积累了丰富经验的资深设计师,职业发展的道路上总会遇到许多挑战与选择。 作为拥有超过10年管理经验,我深知每个设计师在不同阶段可能遇到的困惑,面试众多设计候选人,有许多经验分享,帮助你更好地规划未来、突破瓶颈。清晰认识自己的优势和不足;真实地展现自己,找到最适合的工作机会。 你或许有这些问题,那让我们来聊聊吧! 不确定如何选择职业方向; 感到职业发展停滞,寻求突破; 对现有工作失去热情,考虑变动; 缺乏作品集,面试屡战屡败的应届生; 遇到发展瓶颈,不知如何是好的职场老手; 面对重要面试,紧张不已的设计师; ... ...

    ¥99
  • 如何搭建与管理体验团队

    作为一名体验设计团队的管理者或即将步入管理岗位的你,是否正面临以下挑战: 团队组建与定位:如何从零开始组建一个体验设计团队,并确保团队定位与公司战略相匹配? 文化融合与团队凝聚:如何快速融入一个已经存在的团队,并建立团队凝聚力? 绩效评估与激励机制:如何设计合理的绩效评估体系,以激励团队成员持续提升用户体验? 战略规划与执行:如何制定并执行有效的体验设计战略,以应对市场变化? 跨部门协作与沟通:如何打破部门壁垒,实现跨部门的高效协作? 技术趋势与创新:如何把握最新的技术趋势,并将创新融入体验设计中? 用户研究与数据驱动:如何通过用户研究和数据分析,指导设计决策? 人才培养与职业发展:如何建立有效的人才培养机制,促进团队成员的职业成长? ... ... 我拥有丰富的经验,曾成功帮助不同背景的客户从零搭建体验团队,也经历如何融入成熟团队并迅速推动团队发展。我熟悉体验设计团队的各个发展阶段,能够提供针对性的解决方案。无论您是需要建立新的体验设计团队,还是希望提升现有团队的效能,我都有信心帮助您

    限3单 ¥129
  • 设计师关于成长的答疑解惑

    设计师成长是一个永恒的话题,每个人都有一个成长的故事,处于不同阶段的设计师关于成长会遇到不同的困惑。 大部分的迷失来自于对身份的迷失,「这不是我该做的、这不是我想做的、我应该是这样的,不是那样的」,解决执念在于模糊自己、抛弃身份,寻找属于自己的设计哲理,是有一天不需要标准、角色、界限、产出来定义自己,这才是未来设计师。 那么作为设计师的你,是否有以下困惑: 1.作为新人设计师如何成长? 2.做了很多年设计,想进阶成长为有管理能力的设计管理者,需要提升哪方面的能力? 3.想获得更高的薪资,却不知高薪设计师的需要具备的竞争力是什么,该如何努力?

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行家自述

九品设计咨询 合伙人 香港大学 设计硕士 SUXA深圳体验设计协会 专家评委 香港大学创新创业俱乐部 理事 拥有12年设计咨询与团队管理经验。 丰富的跨领域设计经验,为华为、腾讯、中信银行、招商证券、广汽蔚来、比亚迪等公司提供体验设计服务。携团队探索产品创新与业务、技术的平衡,提供产品全链路的创新解决方案。 除了帮助企业通过服务创新、产品创新创造商业价值,还为多家企业从零搭建UED团队,如华为、中信银行、招商证券。根据业务、产品特性搭建符合其业务发展的人才梯队、建立团队能力模型、沉淀体验设计资产、培训体验设计管理团队,陪伴团队成长与产品发展,持续为其赋能。

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