岳战
成都
联合创始人
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  • 如何成为年赚50万+的婚礼策划师?

    无论是刚毕业的大学生,还是准备转行的你,如果你想成为一位婚礼策划师,你可能都会面对这些问题: ◆自己所学的专业适合做婚礼策划师吗? ◆如何找到当地最合适自己的婚庆公司? ◆想去一家没有招聘的婚庆,该如何争取面试? ◆没有婚庆经验的我,该如何提升求职概率? 随着婚庆行业的不断发展,婚庆从业者的竞争也在不断加剧,婚庆公司对婚礼策划师的要求越来越高。 在这样的情况下,自己作为一名婚礼策划师、宴会设计师、婚礼设计师很容易遇到以下情况: ◆我如何快速熟悉婚庆公司的业务和流程? ◆如何从公司快速脱颖而出? ◆如何让自己的收入变得更高? 而我个人曾经也是一张婚庆行业的白纸,曾经去婚庆公司上班从小白到核心管理层只花了3个月时间。现在是找我婚礼的联合创始人,我除了没亲自做过化妆师和主持人,其余岗位都有参与,曾经在重庆公司从0开始,第10个月就让公司接单100场婚礼,从那时到现在订单从未低于100场。 之所以能帮助到你能快速成为一名优秀的婚礼策划师或者宴会设计师,是因为我经历了所有婚礼人都会经历的经历,也快速掌握和总结了不同于别人的方法论和技巧。 我愿意和你分享的内容包括: ◆成为一名优秀婚礼策划师所需要的基础能力有哪些? ◆如何从零开始做一名受人欢迎的婚礼策划师? ◆如何让自己的收入高于同事一倍? ◆婚礼策划师长远的职业发展规划是什么? PS:在选择和我语音或见面交流之前, 请提前准备你要交流的问题,并提前发给我, 以便我更精准的准备和分析,提升我们交流沟通效率

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  • 传统企业如何进行产业互联网升级改造?

    利润=营收-成本, 面对营收无法持续提升的时候 这个公式告诉我们可以放在成本优化方面 营收代表需求侧 成本代表供给侧 面对未来市场的波动,如何竞争? 面对未来新基建的发展,如何利用? ------------------------------------ 我目前创业所做的找我婚礼属于互联网婚庆 为了做好该行业的改造,我亲自到传统婚庆上班1年多 现已完成数据智能驱动婚礼服务的全新商业模式改造 公司已完成3轮数千万融资,市场规模全国遥遥领先 从获客、到订单转化、再到产品服务的交付,我都经历和参与 如果你想将自己的传统企业进行互联网改造升级 欢迎你和我一起交流 ------------------------------------ 我将和你一起探讨: ◆将从4P模型为你分析传统企业的升级方向 ◆从AARRR模型为拆解企业增长的改造之路 ◆如何利用互联网技术去解决公司的获客效率? ◆如何利用利用大数据、算法、AI等技术去做订单转化效率? ◆如何保证你所有的产品的在市场上拥有更强的竞争力? PS:在选择和我语音或见面交流之前, 请提前准备你要交流的问题,并提前发给我, 以便我更精准的准备和分析, 提升我们交流沟通效率

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  • 如何让婚庆公司的婚礼策划订单增长?

    大部分公司老板都是这样思考问题的: ◆如何搞更多酒店合作 ◆如何做好网络推广 ◆如何让销售提高转化率 ◆如何做促销吸引更多客户到店 ◆…… 如果你正准备开婚庆公司, 或者已经遇到公司增长瓶颈了, 欢迎你和我交流 我愿意和你分享的内容包括: ◆从需求侧到供给侧为你剖析影响增长的原因 ◆帮你梳理现有组织架构和岗位能力模型 ◆互联网时代下如何高效获取客户信息 ◆如何让自己的婚礼产品更具有竞争力 ◆如何应对同行的各种竞争 PS:在选择和我语音或见面交流之前, 请提前准备你要交流的问题,并提前发给我, 以便我更精准的准备和分析,提升我们交流沟通效率

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行家自述

我是岳战 ◆找我婚礼APP联合创始人 ◆公司已完成3轮数千万投资 ◆畅销书《婚礼人的新机会》作者 ◆《婚庆经营管理实战笔记》专栏作者 ◆互联网改造升级传统行业的践行者 ◆经营婚庆第10个月单月订单突破100单+ ◆每天输出1篇思考随笔,已400篇+ ◆共读一书成长营发起人 ◆自律训练营发起人 ◆得到大学第4期学员 --------------------------------------- 日更文章请关注公众号“岳战专栏” --------------------------------------- ◆本人一直致力于“解决客户来”的问题, 大学所学专业为广告学,拿奖学金那种学生, 擅长用互联网营销工具和方法论解决企业增长问题 ◆你可以把“找我婚礼”看成解决婚庆行业问题的“滴滴”, 找我婚礼在所开城市基本上都是当地市场规模第一, 我拥有近10年的经营管理婚庆公司的策略和行动步骤, 可以和正在经营婚庆公司和准备经营婚庆的朋友提供经营管理的诊断和辅导 ◆婚庆属于重度依赖于人交付产品的传统行业, 我们利用互联网技术持续在提升公司获客效率、转化效率和交付效率, 很多传统行业和我们公司现做的事情有很多是相同之处, 我可以给这类朋友带来互联网商业模式和互联网产品双轮驱动公司发展的见解

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