我将就一下内容，与你进行分享： 电商信息系统建设经验分享（订单处理、多仓管理、营销活动、财务管理、售后处理）； 全渠道业务规划框架实践（线上线下、会员打通）； 电商WMS仓储信息系统建设经验分享（库内信息系统搭建、物流对接、上游系统对接）； 电商订单处理效率的经验分享； 企业信息系统搭建规划经验分享（包含供应链管理，分销业务管理，终端零售管理，物流管理）。 面向学员群体：  企业信息化从业者 学员常见误区： 传统的供应链是以产品为核心的导向性销售，而互联网时代，企业更需要的是以终端消费需求为导向的销售过程。 随着业务模式的变更，对信息系统需求也会发生着变化， 无论是业务系统需求、物流系统需求，还是营销运营系统需求，都会存在一定差异。 关于供应链的见解： 从现实的情况去看的话，服装生产的各个环节并没有很好的结合到一起。 数字化是“超快时尚”得以实现的前提，缩短信息整合和决策的时间。 数字化，也让供应链的反应更加敏捷，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。 所谓的数字化可以辅助与产品的设计、投产、交付将不规则的需求变成计划性，避免之后的措手不及，让每个环节的不同的角色对同一个目标负责。 关于新零售的见解： 在之前以及当下提到的o2o概念也好、大数据、云计算、新零售等一些新的概念，其实一切都是以打造优秀的客户体验为出发点， 那么传统的供应链局限在供应链的后端了，采购、生产、物流等，和消费者整合严重不足，导致出现孤岛，销售面对顾客、销售面对供应链， 这样供应链的反应是滞后的。 而在当下，新零售中所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者信息瞬息万变，各个部门必须高度协作同时去服务于消费者， 再比如商品选择、销售预测、自动补货、采购计划等，涉及到日常运营的工作都可以由一个平台或者部门完成。形成全为一体。

有些时候企业只考虑各种局部需求，造成了各种不同应用系统的盲目引进，只是围绕一项项业务工作，开发或引进一个个应用系统，由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享。产供销严重脱节”、“财务账与实物账不同步”，没有能够形成一个有机的整体。要害就是割断了本来是密切相连的业务流程，不能满足企业业务处理的需要。 那么信息化中真正会面临哪些痛？ 我们又该如何突破？ IT的被动局面应该如何转变？ 信息化历程如何推进？ 如何让系统更好的赋能业务？ 或许我的痛正是你现在的痛！我们可以一起聊聊！

信息化建设了核心业务系统，供应链系统、OMS、WMS、FMS、POS、财务系统等，随着这些系统的完善，特别是业务系统数据的积累，公司业务分析以及决策人员对公司业务系统数据的提取因数据量过大，导致无法获得数据或数据无法使用， 主要体现在： 1：业务系统压力大：业务系统数据量越来越大，从业务系统查数据导出来数据越来越慢，并且频繁的导数据，把业务系统直接拖死，导致业务系统应用受阻。 2：手工报表时间长：导数据，再加上excle数据交工时间，通常，出个周报、月报至少需要1-2天的时间，耗时太长。 3：数据不统一：每个部门都有分析人员，大家都在各自出报表做分析，数据和分析结果难于共享，财务业务口径不统一，导致差异化。 4：决策难于深化：大量的时间在做数据处理，没时间分析，分析发现问题之后难于做相关分析，除非再花几天时间出数据，导致不愿意继续分析。 5：分析工具无法支持：日常我们使用分析工具是excel，但是针对电商庞大的数据量excel容载有一定限制，无法完全进行数据分析。 6：数据无法沉淀：电商平台数据因平台数据留存时间有一定要求，导致数据不能得到沉淀，无法形成分析模型所需要数据。 业务的快速发展，为了更有效、更方便地进行数据统计、分析、查询等应用，并辅助管理层进行数据决策，需要构建业务数据中台，将数据统一管理，通过BI商业智能数据系统进行整合，形成历史数据沉淀，通过BI系统进行展现。为公司、各部门提供数据分析支撑！

企业信息化总体规划 供应链，协同，线上订单处理，O2O，仓储物流系统，CRM系统，HR管理系统，财务管理系统，项目管理系统，财务业务一体化业务转向财务体系，财务发票自动化，业务单据核销自动化，零售系统管理，BI数据分析系统等 信息化系统选型纬度 系统服务商评测，如何判定服务商综合能力，系统功能支持判定，如何做好系统选型，如何避免系统二次开发，ERP选型的方式和方法，系统选型评定指标。 信息化系统实施 实施方案的制定，实施计划的管理，实施过程的监控和维护，如何确保实施的顺利进行。 信息团队建设 信息化团队组织架构以及岗位搭建，岗位职责要求，信息化团队考核体系，信息化人员的梯队建设。