对于职场运营人来说，会遇到很多困惑。 比如： · 不知道运营是干什么的？容易把运营和产品、市场、销售等混淆。 · 总觉得自己在打杂，怎么才能让自己更快地成长。 · 用户增长到底有什么方法，如何入手做增长策略？ · 短视频社区产品该如何运营？ · 会员产品如何搭建与运营？ · 公司给了运营目标，不知道如何分解完成。 · 或者到了管理层，如何制定合理的产品和运营战略。 我根据我的经验，为不同阶段的互联网运营人员提供建议： 0-3岁的运营人：提供运营的整体概述，了解什么是运营，自己加入的运营岗位是运营的哪一部分，以及未来的发展方向； 4-6岁的运营人：对于想提高自己的运营人，告诉他们在什么时候扩展运营业务，了解运营的内容和目标，应该如何提升自己，以及职场的发展方向； 6岁以上中高层运营管理者：根据市场和用户、产品，在运营战略上给予分析与建议。 解决问题包括但不限于： 运营人员的核心竞争力是什么？运营与产品到底有什么不同？如何实现运营目标？高级运营人应该具备哪些能力？增长策略怎么定？短视频产品如何搭建与运营？ 运营、产品、增长相关的问题，我们一起来想办法解决。 陈辉，国内资深互联网运营专家，10余年移动互联网运营与产品经验，现任美图秀秀运营副总裁。曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职，负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱、豆瓣、美图等产品。经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；即熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法。现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师，著有畅销书《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》。 PS：希望在申请约见时，可以明确描述从业经验和背景，以及想要交流探讨的具体话题；我们可以在有限时间内有针对性地解决问题。

所有运营人，都是苦中作乐的孩子。每天做不完的工作，被各种KPI压迫，承受用户的各种抱怨，和产品研发团队的各种撕扯……想想都觉得好苦，不过，我们不是一路都这么走过来了么？ 作为一个有着10余年移动互联网运营和产品经历的“老人”，经历了互联网、移动互联网、AI几波科技大潮。想想自己，曾经在刚进入这个行业1，2年时也很迷惘，觉得运营就像打杂的一样，别人不做的事情你都要去做；感觉每天都在重复一样的事情，究竟会有什么提高呢？后来换了个新环境，发现其实还是会有一样的情况。 之后，老陈花了很长时间和一位前辈做了沟通，前辈和我说：“其实每一项工作都有背后的意义，你要做的是想明白你现在做事情的目的是什么，每天做的事情是否为了这个目的服务，是否还有其他的机会或者优化的空间。只有你多动脑筋钻研，把你手里的工作做好做极致以后，你再去做其他工作才可能会有生效。领导也才可能给你更多的机会。”一番话点醒了我，也点燃了心中的各种“激情”。 于是，老陈就这么一步步走过来了——从初级的运营，到负责某个产品的运营，到后来组建运营团队负责全盘运营，到后来做了完整的产品工作……一直到有机会把自己这么10来年的运营整理了出来，浓缩在我的《运营攻略》中。 本次交流适用于职场3年左右运营工作经历的，或面临职业转型选择的同学，管理岗位员工。若为在校大学生，则至少具有实习经验。 交流内容包括： · 各类不同运营岗位的成长规划； · 如何从普通员工成长为主管、经理等； · 如何选择一家合适的公司：到底去BAT还是去创业公司？ · 如何选择行业和岗位：想换行业或者转岗怎么办？ · 直接推荐猎头资源； · 其他的职场问题…… 陈辉，国内资深互联网运营专家，10余年移动互联网运营与产品经验，现任美图秀秀运营副总裁。曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职，负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱、豆瓣、美图等产品。经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；即熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法。现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师，著有畅销书《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》。 PS：希望在申请约见时，可以明确描述从业经验和背景，以及想要交流探讨的具体话题。

任何产品都需要盈利，商业化运营是所有的运营当中最高级的运营，也是最难做的运营。面对如火如荼的知识付费/付费内容市场，很多人都说上半场已经过去，下半场是基于直播、算法、场景和会员的生意。 在这过程中，您可能遇到以下难题，比如： · 什么产品适合做知识付费产品？ · 是做知识付费平台还是做内容提供方？ · 要做好知识付费产品的运营需要具备什么要素？ · 如何通过知识付费进行可持续的变现？ · 付费内容的未来需要怎么走？ · 付费内容产品如何搭建与运营？ 作为一个有着10余年内容型产品的运营人，我可以为你解答通过知识付费要实现商业化的基础、方式和运营提升方法。内容包括但不限于：运营产品市场模式你在运营中遇到的难题，我们一起来想办法解决。 项目经历：豆瓣时间：豆瓣首个内容付费产品，负责整体运营和产品优化；金山词霸：搭建北京运营端对，从零开始接入用户运营和商业化运营；WPS邮箱：全国最大的内置邮箱客户端，负责所有的产品和运营工作，各大应用市场评分5星；掌阅iReader：完成了掌阅iReader改版，版本被诸多客户端沿用至今；手机新浪读书：实现收入一年连翻两倍；出版运营书籍《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》。 陈辉，国内资深互联网运营专家，10余年移动互联网运营与产品经验，现任美图秀秀运营副总裁。曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职，负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱、豆瓣、美图等产品。经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；即熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法。现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师，著有畅销书《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》。 PS：希望在申请约见时，可以明确描述从业经验和背景，以及想要交流探讨的具体话题；我们可以在有限时间内有针对性地解决问题。

移动互联网红利已过，如何实现精细化的用户增长成为了各公司的核心。用户增长过程中，可能会遇到以下问题： · 用户增长和用户运营在工作方法上有什么差异？ · 产品的北极星指标该如何制定？ · 用户生命周期内的各阶段如何制定增长策略？ · 用户拉新、激活、留存、转化、召回如何更有效？ · 目前最先进的公司是如何实现用户增长的？ · 短视频社区产品作为最主要的增长主力，如何搭建与实现运营。 · 各家都在做会员产品，我负责的产品是否适合搭建会员体系？ 这些对于增长来说，最为关键的问题，都将在此次沟通中，获得明确的答案与操作指南。 陈辉，国内资深互联网运营专家，10余年移动互联网运营与产品经验，现任美图秀秀运营副总裁。曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣等多家知名移动互联网公司，历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理等职，负责过新浪读书、掌阅iReader、金山词霸、WPS邮箱、豆瓣、美图等产品。经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动；即熟悉大公司的运作思路，也了解从0到1的运营方法。现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师，著有畅销书《运营攻略：移动互联网产品运营提升笔记》。 PS：希望在申请约见时，可以明确描述从业经验和背景，以及想要交流探讨的具体话题；我们可以在有限时间内有针对性地解决问题。