张海燕
北京
某外资500强企业供应链高级咨询顾问
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  • 供应链从业者简历提升及面试技巧

    ​话题要点: 1 如何从专业的角度提升供应链求职简历 2 供应链职位应聘问题解答-如何打动招聘官,如何回答提问

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  • 供应链项目管理及供应链数字化转型要点

    如果您有企业数字化转型中供应链问题的困惑,欢迎您向我发起提问。具体相关工作经验如下 2000年开始使用SAP,曾任MM模块主用户 2007年~2009年担任施耐德苏州工厂SAP系统上线实施项目经理 荣获公司BRAVO二等奖 2010-2011 对施耐德北京工厂SAP系统需求预测改进降低库存,荣获公司BRAVO二等奖 2011-2013做为战术主管负责某美资500强外企公司SAP系统上线流程梳理,员工培训工作 2016年负责某德资外企SAP系统优化改进项目 2020年参与某互联网公司APS系统上线VSM流程梳理工作 2021年参与某生物科技有限公司供应链计划改进项目 2022年参与北京奔驰SAP系统上线WM模块信息流实物流梳理及培训项目

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  • 供应链绩效改进与团队合作

    供应链团队绩效改进及个人绩效改进方法梳理。

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  • 供应链流程梳理及供应链设计要点

    运用工具对供应链全链条梳理,针对难点痛点找到解决方案。对实物流很快和信息流匹配进行供应链设计

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行家自述

如果你是刚出校门想从事供应链行业的学生,如果你是在该行业工作但有瓶颈突破不了的的供应链从业人员,如果你是为计划、供应链战略规划、绩效KPI 困扰的企业管理者或者供应链经理,请联系我。 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,怎么才能比竞争对手更快一些、成本更省一些?如何更好地进行供应链设计及规划? 您是否为客户准时交付率低和库存高的问题而烦恼?是否为销售、生产、物料采购计划的不顺畅而困惑? 如果我们想从事供应链行业,该如何进行有效面试打动招聘人员? 希望我能从多年的实际工作经验给予您解答。 解决问题的方法有很多种。有人擅长同时提出多种解决方案,有人擅长根据现状找到症结,快速给出有效切实可行的方案。没有好坏之分,看哪一种更适合你。我属于第二种。   教育经历: 对外经济贸易大学,供应链管理专业; 辽宁大学MBA。 职业经历: 20多年外企500强供应链从业、管理、咨询经验,曾先后从事进出口报关、采购、计划、专家、供应链经理、项目经理、咨询公司的高级咨询顾问等职务。涉及快消、电气、汽车零配件等行业。长于计划领域库存控制及供应链价值流精益改进,熟悉ERP系统并实施上线; 曾任职施耐德电气有限公司计划主管、供应链专家的职务;约翰迪尔发动机工厂战术供应管理经理;诺维汽车内饰件有限公司供应链经理;西门子(中国)有限公司咨询高级顾问等职务。 项目经历: 经历超过三家工厂绩效改进快速案例,一个月内OTD 从66.7%提高到99.5%,库存在金额4个月下降一半; 擅长VSM 分析,并从信息流和实物流的匹配上面快速找到解决方案,解决企业的燃眉之急; 施耐德苏州工厂供应链总体方案设计及实施,包括ERP系统上线。

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