中小企业老板看不到企业里的业务状况、运营情况和管理结果及人员动态，不知道企业里的流程运行情况和数据是否真实，对企业里的亲属及关系人员的所作所为无法量化判断，对企业有种失控的感觉。在数字化浪潮下，在别人都进行数字化转型下，在别人都用枪炮，你还在用大刀长矛的情况下，您用什么武器来管理您的企业，老板您如何面对水涨船高的环境下咧？ 话题对象： 中小企业老板。 问题与误区： 数字化转型的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该用哪些公有云产品，如何选择公用云产品，也不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。销售带着目的和利益与您沟通，而我可以公立、中立地给您建议。与您沟通后，您可以在数字化转型后， 您对企业运营可判和业绩可估，可以随时随地用手机看企业的数据，对企业可控，总而言之 ，数字化转型后对企业运营和管理可以放心。 本人优势： 一直从事信息化和数字化转型工作26年，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化和数字化转型的工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，数字化转型又能帮企业解决什么问题，您最头痛的问题是什么，数字化转型又能帮您解决什么问题，同时提醒您现在应该做什么数字化转型的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化及数字化转型如何应对。 从业26年，信息化和数字化转型的经历丰富，规划、设计和架构的经验和能力足够面对现在的数字化浪潮，亲历亲为的项目很多。

对于初次担任企业信息化/数字化转型的负责人，我可以帮你趟过一系列的坑，从而能渡过最危险的试用期，平稳渡过死亡率最高的第一年，同时能带领您入职之前的已有团队，既保证平稳过渡，又能在适应新公司环境和带领新团队取得新业绩。平稳渡过第一年后，如何打造新团队，可以放开手脚干一番事业。 98年就担任一家外企合资企业的信息技术部门经理（这家企业的IT最高负责人），2004年后，一直担任所在单位的IT最高负责人，从普通员工一路走来到担任12年多的企业高管，相信我的经历、经验与教训对您一定有用。 我在担任首家民企CIO之前，在外企从业了15年，当我在首家民企担任高管4年后，向我的汇报对象集团创始人、董事长及总裁提出辞职时，集团创始人对我说：你有哪些需求、哪些要求、我现在就给你涨工资，当时的他没有容许我的辞职；现在第二家民企担任高管职位快5年了。两家民企的经验和教训，我相信对您一定有帮助。 与您分享的有： 1、如何处理与您上司之间的关系 2、如何处理与业务老大的关系 3、如何处理与同级的关系 4、如何处理与下属的关系 5、如何进行数字化转型

面对这个不确定的世界，经历疫情的洗礼，相信很多人在职业和人生都或多或少有一些困惑，作为毫无背景的人、起点很低的人一步一步地最终成长为职场成功人士，希望我的成长、经验与教训对您的成长大有裨益！ 话题对象： 00后的如何做好职业规划、人生规划， 90后的如何做好升职计划、人生规划， 80后的如何应对中年危机、人生规划， 70后的如何应对人生下半场。 问题与误区： 00后的有些找不到人生的方向感、职业的目标感； 90后的有些找不到奋斗的动力、职场往前冲的斗志，人生该如何走； 80后如何破解职场中的中年危机，面对不确定性，人生的下半生该如何渡过； 70后如何面对职场危机及灵活就业，在黑天鹅和灰犀牛中如何应对，如何应对。 本人优势： 从事IT/信息化/数字化转型近30年，做了12年多的公司高管，如今也到了知天命的年纪，对如何做好职业规划、做好人生规划，很有经验与教训。在大一期间就做好了大学期间的计划和人生大方向的规划，大学期间的计划全部实现；在工作的第一年就做好了未来五年的计划并全部实现，之后有每5年的滚动计划，有的实现了，有的没有实现，其中的教训和经验，在我这个知天命的年纪里，可以毫无保留地供您参考。作为毫无背景、起点很低，又无资源的人，通过自己的一点一点的努力，一个IT工种一个IT工种的深度实践，一步一个脚印地稳健，通过大量的既读专业书籍，又读经营管理类的书籍，加上大量读了社会人文类的书籍以弥补我这个理工男的知识方面的不足，从而构建自己的知识体系和能力结构，我的大量的理论知识和深度实践，对您必然有用、有效，从而可以从容面对职场、人生。

让老板能看见企业里的人和事，知道企业里的流程和数据，对企业有种可控的感觉，对I.T工具有依赖感，让老板对企业运营可判和业绩可估，总而言之 ，数字化转型后对企业运营和管理可以放心。 话题对象： 中小企业老板，中小企业的运营、管理人员和信息化的人员。 问题与误区： 数字化转型的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该用哪些公有云产品，如何选择公用云产品，也不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。 本人优势： 一直从事信息化和数字化转型工作26年，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化和数字化转型的工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，数字化转型又能帮企业解决什么问题，老板最头痛的问题是什么，数字化转型又能帮老板解决什么问题，同时提醒老板现在应该做什么数字化转型的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化及数字化转型如何应对。 从业26年，信息化和数字化转型的经历丰富，亲历亲为的项目很多。

让老板能看见企业里的人和事，知道企业里的流程和数据，对企业有种可控的感觉，对I.T工具有依赖感，让老板对企业运营可判和业绩可估，总而言之 ，信息化后对企业运营和管理可以放心。 话题对象： 中小企业从事信息化的人员、企业运营和管理人员。 问题与误区： 信息化的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。 本人优势： 一直从事信息化工作25年，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，信息化又能帮企业解决什么问题，老板最头痛的问题是什么，信息化又能帮老板解决什么问题，同时提醒老板现在应该做什么信息化的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化如何应对。 从业25年，信息化的经历丰富，亲历亲为的项目很多。