对于做数据治理的人而言，我可以给出先后次序地做什么、怎么做？为啥是这样？本人从2009年就关注数据治理这个事项，先后阅读了全球数据治理第一人即Sunil Soares我所知道的所有出版的6本书中的4本(2本中文、2本英文)，还阅读了大量的有关数据治理的出版物及网络上的材料，并具体实践了。数据治理需要深厚的行业知识与经验、需要丰富的I.T知识与经验、需要熟悉企业运营与管理，没有时间的积淀、没有I.T项目经验的积累、没有企业管理全方位的经验的累积、没有抽象概括和庖丁解牛的意识理念和能力，是做不好这个数据治理这个乐队的指挥的。本人从业30年，做了那么多的IT项目，深知数据治理的必要性、重要性，没有数据治理，数智化转型、大模型和AI就是无稽之谈、无本之末，到最后就变成了无源之水。关于数据治理，我有切身体会、丰富经验和具体方法论与做法，在2020年写的有关数据治理的万字长文，得到业内专业人士的认可。

中小企业老板看不到企业里的业务状况、运营情况和管理结果及人员动态，不知道企业里的流程运行情况和数据是否真实，对企业里的亲属及关系人员的所作所为无法量化判断，对企业有种失控的感觉。在数智化浪潮下，在别人都进行数智化转型下，在别人都用枪炮，你还在用大刀长矛的情况下，您用什么武器来管理您的企业，老板您如何面对都在降本增效的水涨船高的很卷的环境下，您该用什么样的工具破题咧？ 话题对象： 中小企业老板。 问题与误区： 数智化转型的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该用哪些公有云产品，如何选择公用云产品，也不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。销售带着目的和利益与您沟通，而我可以公立、中立地给您建议。与您沟通后，您可以在数智化转型后， 您对企业运营可判和业绩可估，可以随时随地用手机看企业的数据，对企业可控，总而言之 ，数智化转型后对企业运营和管理可以放心。 本人优势： 一直从事信息化和数智化转型工作30+年(到2024年)，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化和数智化转型的工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，数智化转型又能帮企业解决什么问题，您最头痛的问题是什么，数智化转型又能帮您解决什么问题，同时提醒您现在应该做什么数智化转型的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化及数智化转型如何应对。 从业30+年(到2024年)，信息化和数智化转型的经历丰富，规划、设计和架构的经验和能力足够面对现在的数职化浪潮，亲历亲为的项目很多。

对于初次担任企业信息化/数字化转型的负责人，我可以帮你趟过一系列的坑，从而能渡过最危险的试用期，平稳渡过死亡率最高的第一年，同时能带领您入职之前的已有团队，既保证平稳过渡，又能在适应新公司环境和带领新团队取得新业绩。平稳渡过第一年后，如何打造新团队，可以放开手脚干一番事业。 98年就担任一家外企合资企业的信息技术部门经理（这家企业的IT最高负责人），2004年后，一直担任所在单位的IT最高负责人，从普通员工一路走来到担任12年多的企业高管，相信我的经历、经验与教训对您一定有用。 我在担任首家民企CIO之前，在外企从业了15年，当我在首家民企担任高管4年后，向我的汇报对象集团创始人、董事长及总裁提出辞职时，集团创始人对我说：你有哪些需求、哪些要求、我现在就给你涨工资，当时的他没有容许我的辞职；现在第二家民企担任高管职位快5年了。两家民企的经验和教训，我相信对您一定有帮助。 与您分享的有： 1、如何处理与您上司之间的关系 2、如何处理与业务老大的关系 3、如何处理与同级的关系 4、如何处理与下属的关系 5、如何进行数字化转型

让老板能看见企业里的人和事，知道企业里的流程和数据，对企业有种可控的感觉，对I.T工具有依赖感，让老板对企业运营可判和业绩可估，总而言之 ，数字化转型后对企业运营和管理可以放心。 话题对象： 中小企业老板，中小企业的运营、管理人员和信息化的人员。 问题与误区： 数字化转型的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该用哪些公有云产品，如何选择公用云产品，也不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。 本人优势： 一直从事信息化和数字化转型工作26年，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化和数字化转型的工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，数字化转型又能帮企业解决什么问题，老板最头痛的问题是什么，数字化转型又能帮老板解决什么问题，同时提醒老板现在应该做什么数字化转型的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化及数字化转型如何应对。 从业26年，信息化和数字化转型的经历丰富，亲历亲为的项目很多。

让老板能看见企业里的人和事，知道企业里的流程和数据，对企业有种可控的感觉，对I.T工具有依赖感，让老板对企业运营可判和业绩可估，总而言之 ，信息化后对企业运营和管理可以放心。 话题对象： 中小企业从事信息化的人员、企业运营和管理人员。 问题与误区： 信息化的产品很多，忽悠的销售也很多，不知道该上哪个产品，也不知先上哪个产品，即不知轻重缓急也不知先后次序。 本人优势： 一直从事信息化工作25年，从未间断。深知企业何时需要什么样的信息化工具，企业在哪个阶段最紧急的企业问题是什么，信息化又能帮企业解决什么问题，老板最头痛的问题是什么，信息化又能帮老板解决什么问题，同时提醒老板现在应该做什么信息化的事情，以应对将来的头痛问题？我深知企业管理的阶段性的紧急重要的事项，信息化如何应对。 从业25年，信息化的经历丰富，亲历亲为的项目很多。