石未凡
北京
前美团点评产品运营/用户运营
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  • 如何让业务数据“活”起来

    如今社会,无论何种行业,都需要更科学、更精准、更有洞察力地理解和把握业务,因而业务方设计方案和作出决策时,常需要数据的辅证以获取资源,但是却遇到【能够获取和分析数据的人】和【需要数据洞察业务的人】往往思路不一,耗费了大量精力,却发现最终的结果不尽如人意。如果你希望: ·从已有的业务数据/看板中洞察出更多的业务趋势和机会点 ·在日常工作中,能够提出对于可疑数据的交叉验证思路 ·把数据挖掘工程师/商业分析师给出的数据分析结论还原为业务场景,并知道如何质疑、运用和改进 ·自主构建【数据设计】与【业务应用】之间的断档,在【数学(数据分析)】与【物理(业务原理)】间顺利切换 那么,可以找我聊聊,帮您答疑解惑。

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  • 用户运营怎么做

    当今时代,流量越来越贵,公司越来越多,如何有效地进行破冰,从0到1,从1到10,从10到1000地发展用户,完成拉新、促活、留存的KPI,我可以给你一些行之有效的思路,帮你揭密: 如何触达用户——我的用户是谁,在哪里 如何服务用户——用户画像如何设计,如何应用,如何洞察用户诉求 如何经营用户——用户分群、用户分层怎么做,用户策略怎么制定 如何策划活动——目标是什么,针对人群是哪些,资源怎么调配 以及最重要的:如何根据用户增长目标,设计用户增长方案,延展配套实验,并说服老板接受你的全套idea!

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  • 如何转行做互联网运营?

    想转行互联网,运营是最好的切入点吗?它和产品、市场的区别和联系是什么? 运营需要怎样的个人素质和工作能力?具体工作内容和未来可能的发展方向有哪些? 如果我希望转行去互联网做运营,需要学习哪些知识,才能赢得面试官的青睐? 如果你有以上困惑,欢迎来找我聊聊,也许能为你答疑解惑。

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  • 如何提升用户转化/让用户下单购买

    用户获取越来越难,产品同质化却越来越严重,根本无法成功抢夺到用户的注意力,怎么办? 越来越精明的用户,依赖越来越方便获取的各种资讯的加持,各种挑剔,很难说服,怎么办? 花了大价钱投广告,却不知道该如何提升钱效,找不到优化空间在哪里,一头雾水,无从下手,怎么办? 对外的物料素材、活动页面、产品描述,要怎么写才能让用户看到你、喜欢你、花钱买你? 自己的产品明明很好,却偏偏怎么都无法打开销路,怎么办? 如果你有以上困惑,欢迎来找我聊聊,给你一些新的思路和实操建议。 注:通过本话题沟通,会为您严格保密经营情况和相关商业秘密,敬请放心。

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行家自述

工科出身,硕士毕业以来并未拘泥于行业,工艺生产线优化、安全咨询及评价,并购投资,互联网的共享经济/生活服务领域均有所涉猎,一直以【擅长“数据分析和洞察”】的定位活跃于用户运营/产品运营等业务岗位,愿意跟你一起聊聊工作中关于数据指导、数据驱动和数据误区的那些事。 学业经历: 2007.9-2009.7:北京理工大学 安全技术及工程 硕士 2003.9-2007.7:北京理工大学 安全技术 本科 职业经历: 2009.9-2011.8:法国塞塔拉姆公司 技术支持工程师 2011.9-2014.8:Hazard Evaluation Lab 项目经理 2016.5-2017.1:北京朗志资产管理有限公司 投资总监 2017.2-2017.9:小蓝单车 运营总监 2017.10-2018.3:衣二三共享女装租赁 用户运营总监 2018.4-2020.9: 美团点评 产品运营/用户运营-用户增长

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