郑建高
北京
北京某公办大学基建处副处长,国际注册内部审计师
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  • 如何出色完成上级交给的装修任务

    话题大纲: 如何快速了解办公楼宇装修的主要流程和关键环节? 如何保证装修后的效果,公司领导和同事们都比较满意? 如何寻找适合的设计院?如何获得满意的工程装修设计图纸? 如何寻找合适的施工单位和监理单位? 如何做好装修工程的工期(老板要求的时间)、质量和造价控制(公司要求控制的价格)? 如何签订设计、施工和监理合同? 如何做好工程施工的过程管理? 如何做好工程验收? 工程验收投入使用后,如果出现装修问题,如何要求施工单位修缮?

    ¥600
  • 工程管理岗位青年干部快速成长建议

    工程管理岗位青年干部在政府机关(不包括住建委、规土委等)、高校、国有企业等组织中,工作非常忙碌、也非常重要,但不是最核心岗位。 如何在本职工作中,既比相同或类似岗位(工程管理、后勤管理、综合管理)的青年干部更快成长,又能在组织类核心岗位(如大学教务管理、学科建设、共青团)青年干部中脱颖而出。结合我的经历和中国传统文化智慧,与你分享一些好的经验、方法: 如何在平时的工作中,比组织内的其他青年同志,工作更有思路、工作更出彩、更有群众基础? 如何在组织内,争取多岗位锻炼的机会,让自己更优秀? 如何充分利用公开选拔等机会,展现自我、成就自我? 竞聘前和竞聘过程中的方法技巧(如何撰写高质量的竞聘答辩材料等)。

    ¥500

行家自述

我是郑建高,在北京某公立大学工作,先后担任学校审计处副处长和后勤基建处副处长。有8年的工程审计和工程管理工作经历,完成学校工程审计和工程管理的项目一百多项,金额约2亿元。既有几十万元的办公室装修,也有上千万元的学生宿舍改造项目和新建项目。 我的优势:熟悉工程改造(含装修)的各个流程,拥有丰富的与装修有关各方(招标公司、设计院、施工单位、监理公司)沟通协调的经验,并充分利用合同、款项支付等约定,调动他们各自的积极性,高性价比、高效率的完成工程装修任务。 工作中合作的乙方有: 招标类:新华招标公司、中招国际招标公司、北京京发招标公司、国信招标集团公司等; 设计类:北京市建筑设计研究院、北京建工建筑设计研究院、中科院建筑设计研究院、北京北方设计研究院、北京中建恒基工程设计公司等; 施工类:中建五局、北京城建集团、北京房修一建筑公司、国都建设集团、北京蓝天建设公司、北京恒基昌泰建设公司等; 监理类:北京伟泽工程项目管理公司、鑫诚建设监理咨询公司、北京京盛工程建设监理公司、北京中建工程顾问公司、北京中建协工程咨询公司等。     教育背景: 2004年9月-2006年7月 中国人民大学 教育经济与管理专业(全日制);  1997年9月-2001年7月 南昌大学 会计学专业(全日制)。 培训经历:  2016年5月 参加教育部举办的2016年京津冀地区高校基本建设专题培训;  2015年10月 参加中天恒审计学院举办的建设项目审计与典型案例分析培训班。 职业经历: 2010年5月-2015年10月,我在某大学审计处工作,担任分管工程审计的副处长,并考取了国际内部审计师协会颁发的国际注册内部审计师,这个证书不仅是国际内部审计领域专家的标志,也是目前国际审计界唯一公认的职业资格,同时也考取了中国建设工程造价管理协会和北京市住建委联合颁发的建设工程造价员证书,期间完成了学校科研楼等工程结算审计;涉及金额1亿多元; 2015年11月至今,我担任北京某大学后勤基建处副处长,负责学校每年约3000万元改造(含装修)工程的招标、设计、工程施工及监理的管理、协调工作,积累了丰富的工程管理经验。 项目经历: 项目经历较多,分别以2014年和2016年的部分完结的项目为例: 2014年,我在北京某大学审计处副处长岗位上,与同事一起,完成了老校区东八楼修缮工程、老校区西区教学楼电梯及周边环境改造工程、老校区综合楼卫生间改造、老校区耕耘楼五层装修改造及零星项目工程、老校区外事楼维修改造工程,以及新校区图书馆综合维修改造工程、新校区实验室及语音室改造工程等共32项工程审计,审结金额3478万元; 2016年,我在北京某大学后勤基建处副处长岗位上,与同事一起,完成新校区教学楼修缮、新校区学生心理素质拓展馆维修改造工程、老校区12号学生宿舍楼改造、老校区耕耘楼地下室改造等19项工程建设,并投入使用,涉及金额2983万元;上述项目市财政局绩效考核都为优秀。 所获奖项(仅写北京市及以上级别的奖励): 2009年首都社会实践先进个人

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