作为资深面试官，刘超老师在华为、腾讯的校园招聘/社会招聘中面试超过6000人，深知知名企业眼中胜任工作的优秀毕业生画像是怎样的。一定985/211，未必；一定专业对口，也未必；一定成绩优秀，还是未必。那什么最重要？关键是人岗匹配。如果你能证明自己匹配岗位要求，那么恭喜你，Offer离你已经不远了。 十余年经验提炼，刘超老师把简历书写总结为：3部分8单元20模块，用结构化思维呈现自身价值亮点；把面试应答总结为：3维度4环节36问题，用教练式方法告知问题背后玄机。专家讲专业，方能深入简出，如果你是应届生，正在准备找工作，又或者不是毕业季的同学，但希望提前做准备的，欢迎单约或是组团。 新浪财经有一个报道：2022年中国高校毕业生人数首次突破千万，但6月16日发布的毕业季调研分析报告显示，仅29%的受访毕业生找到工作或收到录用通知，51%的受访毕业生倾向于选择稳定工作，39%的毕业生表示可以接受较低薪资，89%的毕业生愿意接受加班，50%的毕业生希望发展副业或灵活就业以增加就业几率。 如此环境下，友情提醒各位同学一定要早做准备。期待你如愿拿到心仪Offer的消息，加油！ 备注：为保证辅导质量，每次辅导仅聚焦一个主题，简历/面试二选一。

作为资深面试官，我曾在华为腾讯社会招聘、校园招聘中面试超过6000人，也曾在创业公司招聘过从CEO、VP、总监，到基层员工等诸多岗位。再到现在在在行做面试辅导，我发现应试者普遍存在以下问题： 1、简历习惯记流水账，似乎写了很多，实则无一亮点，企业最想了解的可复用经验与关键素质被完全淹没。 2、面试过程要么泛泛而谈，没有逻辑主线，要么一五一十，缺少转换技巧，要么前后矛盾，令人心生怀疑。 我的一对一定制辅导，就是要带你逐一克服上述挑战，在面试过程中出色展现一个完全胜任岗位要求的自己。 具体来说，你会收获： - 一套有效的简历工具。发掘平淡经历背后的价值亮点。 - 一次完整的面试解析。认知面试过程背后的机关设计。 从简历内容到面试沟通，脱颖而出，舍我其谁，如愿拿下心仪的offer。

出色的职业路径，不可能只是简单的水到渠成。它需要慎重走好每个关键节点，否则一步错，步步错，悔之晚矣。因此有意识的规划，有目标的实践，有方法的思考，三者缺一不可。 职场教练，从单纯的简历面试辅导，向前延展至职业规划辅导，少走弯路，先人一步，向后延展至试用期辅导，扶上马，送一程，帮助从头至尾打通职业之路。 辅导方法：针对辅导专题（一次聚焦一个专题，四选一），通过问卷、标准、结构化模板、范例、Checklist、具体步骤等，实现手把手的教练式辅导。 辅导内容： （1）解读框架，帮助了解全局； （2）介绍细节，帮助掌握方法； （3）答疑解惑，帮助解决问题。 当前及未来，经济形势仍将严峻，充满不确定性。好机会少，竞争激烈，就更需要提前做好经验与能力的储备，牢牢抓住机会。 四次辅导，四次蜕变，陪你稳扎稳打，助你职业成功！

在企业HR常常容易被诟病不懂业务、唯上、专业性不足、服务效率低。为了解决这些问题，越来越多的企业开始学习大公司采用“三支柱”模式开展人力资源工作。三类分工中，HRBP无疑代表着人力资源管理的发展方向和价值所在。可现实很多企业的HRBP都在抱怨自己在打杂，专业无长进，业务不待见，毫无成就感可言。 作为资深HR专家，我曾亲历华为与腾讯两家标杆企业HR三支柱体系搭建全过程，深知HRBP并非只是简单换个名称，这中间涉及非常深刻的职业转身。我发现这些年身边有很多优秀的HRBP离开大公司后顺利进阶为中小型企业或是创业公司的HRD甚至是CHO，但同时也发现还有很多HRBP一直纠缠于日常琐碎工作中不可自拔。 我的一对一定制辅导，就是要带你学习业界公认拥有最优秀HRBP企业（华为、腾讯，另外一家是阿里）的先进理念与宝贵实践，助力你从HRBP快速进阶至HRD。 具体来说，你会收获： - 一套全面的角色模型。明了职责背后的权利、义务与行为。 - 一个优秀的工作方法。掌握定位背后的思维、理念与实践。 工作中清楚知道：要做什么、如何思考、怎样行动，就能跳出繁杂，快速进阶。

任职资格管理，对于很多HR来说都是一个门槛非常高的复杂专业领域，甚至于很多人会认为只有大公司才需要做任职资格管理，小公司做不了也没必要做，但其实不然。世界最大人力资源管理咨询机构美世Mercer，提炼出一个著名的人力资源管理3P模型（Position-岗位、Performance-绩效、Person-能力），而其本质就是任职资格管理。 华为是中国企业做任职资格管理公认的标杆，起步早，精细化程度高，任职资格是华为成功人力资源管理的最底层基石，选育用留的起点都是任职资格标准。我曾作为COE专家负责华为消费者业务数千研发人员的任职资格，不仅精通职位横向与纵向的职责梳理，也熟悉科学的职位评估方法，并有在创业公司从0到1建设任职资格的成功实践。 我的一对一定制辅导，就是要带你学习华为任职资格的先进理念与宝贵实践，助力你跨越专业门槛，从最底层认知人力资源管理，培养自己更为系统的工作思维。 具体来说，你会收获： - 一次完整的职位梳理。包括：职位类别、职位职级、职位名称、职业通道。 - 一套系统的任职标准。包括：责任贡献、专业回馈、专长、影响力、复杂度。 - 一个科学的评估方法。包括：评估维度、评估要素、评估标准、评分规则。 参透华为12字箴言：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，你就是HR专家。