刘超
深圳
前华为腾讯HR专家 前美国上市企业HRD
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  • 向HRD学习-HR眼中的优秀简历

    你以为的HR,是如何看简历的 是拿着放大镜,逐字逐句,慢慢研读,细细体会 还是眯着眼睛,看个轮廓,一目十行,抓个亮点 虽然有点扎心,但我还是得说,答案是后者 所以,洋洋洒洒没用,但,惜字如金也不行 关键的关键,是要把面试官想看的信息,“结构化”地送到面试官的眼里 不要让面试官去找、去猜、去消化、去领会,否则,后果很严重,你懂的 写什么,不写什么,怎么写 资深HRD带你,用“用户思维”去打造自己的100分简历 4个模块、5个模型在此,等你来拿 愿:大浪淘沙,唯有你闪闪发光,无法抗拒:)

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  • 向面试官学习-面试应答中的玄机

    好不容易拼过了简历的海选,却倒在了重重面试的关卡 合格与不合格,似乎只在面试官的一念之间,人心难测 你都不了解面试问题背后的“暗线”,怎么可能做到对答如流,赢得面试官的会心一笑 是把自己的命运交给面试官,还是我命由我不由天,想必威武不屈的你,已经有了选择 说什么,不说什么,怎么说 资深面试官带你,参透36个典型面试问题背后的玄机,掌握说话的艺术,抓住宝贵的机会 36个锦囊在此,等你来拿

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  • 向华为学管理-任职资格

    任职资格管理,本质是:衡量员工能力与岗位要求的匹配度如何 岗在前,人在后,只有想明白了岗位要求,才可能评估员工能力 员工能力的成长,具有普遍规律,抓住了质变,也就抓住了根本 尊重成长规律,按广度、按深度、按角色、按成果,层层递进,就能搭建出逻辑严谨的任职标准 有了标准,盘点就能变得清晰,晋升就能变得明确,其他培养、绩效、薪酬等工作才能有据可依 华为的任职资格,在中国企业中公认做的最早,做的最深 向华为学管理,华为人力资源专家带你,学习1个模型,理解1条路径,掌握4个维度,从0到1,搭建起完善的任职资格体系

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  • 向华为学管理-从HRBP进阶HRD

    BP是谁,业务合作伙伴 业务在前,伙伴在后,前者要求洞察业务,后者要求发挥价值 洞察不是learning,是要抓业务的主要矛盾 价值不能common,是要找自身的独特贡献 抓住了业务核心,明确了角色定位,把握好人性,善用引导、驱动、服务,就能成为ROI的放大器,支撑业务目标达成 华为的HRBP体系,在中国企业中公认最能贴近业务,专业价值发挥最大 向华为学管理,华为人力资源专家带你,借鉴6重关键角色,理解5种核心能力,学习2种工作方法,成为合格的业务型BP,进而成长为优秀的HRD

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  • 职场教练:职业关键节点辅导

    出色的职业路径,不可能只是简单的水到渠成。它需要慎重走好每个关键节点,否则一步错,步步错,悔之晚矣。因此有意识的规划,有目标的实践,有方法的思考,三者缺一不可。 职场教练,从单纯的简历面试辅导,向前延展至职业规划辅导,少走弯路,先人一步,向后延展至试用期辅导,扶上马,送一程,帮助从头至尾打通职业之路。 辅导方法:针对辅导专题(一次聚焦一个专题,四选一),通过问卷、标准、结构化模板、范例、Checklist、具体步骤等,实现手把手的教练式辅导。 辅导内容: (1)解读框架,帮助了解全局; (2)介绍细节,帮助掌握方法; (3)答疑解惑,帮助解决问题。 当前及未来,经济形势仍将严峻,充满不确定性。好机会少,竞争激烈,就更需要提前做好经验与能力的储备,牢牢抓住机会。 四次辅导,四次蜕变,陪你稳扎稳打,助你职业成功!

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行家自述

你好,我是刘超,你也可以叫我Vincent,很高兴在在行与你见面 自20年初开始,有幸在在行上陆续帮助了越来越多的伙伴并获得较高评价,感谢大家的认可 一开始主要是帮助一些有跳槽打算的伙伴,通过系统化的简历面试辅导,帮助他们突显出自身的核心价值,更好的被企业看见,支持大家拿到心仪的offer 慢慢的,又有一些HR伙伴陆续找我寻求一些专业领域上的学习,比如任职资格、干部管理等,通过分享大厂经验,构建底层模型。帮助HR回到企业能学以致用 再到后来,一些公司的创始人、企业家陆续找我咨询一些企业内部管理上的意见和建议,几次接触下来,和有些企业还建立了基于信任的长期管理顾问上的合作 一次不经意的交汇,却能帮助一位伙伴,无论他是一位职场上的求职者,还是一位HR同行,又或是一位创业路上的企业家,这中间的快乐是一开始我未曾想到的 一直以为,管理的本质,其实就是底层逻辑,不同的场景下代入了一些变量,管理才会显得复杂。大家缺的只是一些方法上的点拨,悟到了,就能令人刮目相看 本着更进一步的朴素想法,原《简历面试心法》拆解成了简历和面试两个专题,力求分别用HR和面试官的视角告诉大家,企业最关注的是什么,最希望看到和听到的是什么。原《向标杆学习 从HRBP到HRD》、《向标杆学习 华为任职资格管理》整合至《向华为学管理》系列之下,并增加战略解码、岗位评估、绩效管理、薪酬设计、组织发展、人才发展、干部管理、文化建设等全新辅导专题,力求全面解读华为博大精深的管理哲学与管理智慧,帮助大家构建完整的管理架构,避免管中窥豹,仅见一斑 携手同行,期待未来可以支持到更多伙伴 个人履历如下 毕业于武汉大学,管理学硕士、工科学士 18年人力资源领域专业实践与深度思考 03 - 06年 平安、中石油、招商证券 - HR项目经理 06 - 14年 华为、腾讯 - 人力资源专家 14 - 20年 超多维(VR/AR)、乐信(金融科技)- HRD 目前为管理咨询公司合伙人 曾服务成就的产品,包括华为智能手机,腾讯QQ空间,超多维VR眼镜,乐信分期乐商城、桔子理财等 我的经验,你的阶梯,陪你一起,开启职业成功之旅

教育经历

武汉大学 2003.09 - 2006.07

管理学硕士

专业成就

国家自然科学基金资助项目(70372072)“企业人力资源管理的社会资本功能及拓展方法研究” 《培训与开发》(北京大学出版社ISBN:9787301128039)“第四章:培训的组织与实施”编写

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