薛静
北京
文创部产品总监、供应链总监
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  • 解锁文创产品、文化衍生品研发全流程

    从0到1 如何构建文创产品部,一款文创产品的诞生都经历了哪些环节,需要注意哪些,纯干货分享在文创公司的实战经验与心得。 课程主要内容: 1.文创研发事业部的人员框架是怎样的? 2.文创产品研发在各部门之间应该如何做统筹协调? 3.一个文创产品的诞生都经历了哪些环节? 4.做文创产品与其他消费品的最大差异在哪里? 5.文创产品存在一般消费品的销售节点敏感性么?

    ¥399
  • 如何才能打造一款文创爆品

    以每年文创行业里最火爆的日历产品为例,从新品企划、内容企划、设计企划、工艺实现、运营打法等全方面解析如何打造一款成功的文创爆品。 1.文创、文化衍生品研发的策划核心是什么? 2.相关市场调研分析、评估应该考虑哪些? 3.研发周期时间计划应该如何做? 4.影响新品定价策略的因素都有哪些? 5.市场推广的策略、渠道推广策略

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  • 如何制定一份完美的IP授权产品企划案

    越来越多的IP合作产品研发在市场中亮相,各个品牌也在寻找所谓的新玩法,试图尝试更加潮流化、年轻化的商业产品研发,试图利用这些合作类的产品进入全新的粉丝圈子里,以此扩大品牌市场影响力,也使产品线丰富化,那么如何做IP联合产品才是对的呢,肯定不可能是简简单单的把IP形象平面排版到现有产品上那么简单粗暴的做法。 1.如何找到适合自己品牌的合作IP? 2.哪些产品才适合拿出来做IP合作项目? 3.IP合作款设计过程中需要重点考虑哪些? 4.合作款的定价应该如何制定,考虑因素有哪些? 5.售卖渠道、推广渠道如何策划?

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  • 商品企划项目定制服务

    (一)适宜人群: 品牌负责人、创业者、项目负责人、商品部、设计部、独立设计师等。 (二)课程收获: 结合实际情况,解决/分析/梳理目前遇到的商品问题。 (三)课程简介: 课程针对具体业务需求进行分析、梳理。谈话过程以“你问我答”的形式开展,辅以相似案例分享,故约谈之前需要提供相关业务背景、急需解决问题清单,促使高效的结果导向。

    ¥599
  • 多品类、多品牌的商品管理方法

    (一)适宜人群: 品牌负责人、市场部、商品部、运营部等 (二)课程收获: 多品类商品管理思维建立、如何企划集团内新产品线(业绩增长点新方向) (三)课程简介: 如果你所处的是一家集团化、多品牌、多品类的企业,如何做好整体集团的商品企划、产品线策略布局、新的生意增长点很多情况下是通过集团化,多品牌的商品运营来实现的。

    ¥399

行家自述

艺术设计专业出身,熟悉商品企划、货品操盘、设计研发统筹、商品定价策略等。先就职于单向空间公司,担任单向空间文创产品部总监职位,负责所有自研发文创产品开发、商品视觉平面效果、供应链管理、代销品牌管理、跨品牌产品合作等领域。 结合之前纯商业公司成熟模式,以及自己的思考探索出来一条全新的文创产品研发思维,很期待与相关领域感兴趣的朋友交流。

职业经历

单向空间 2019.2 - 至今

文创部产品总监、供应链总监

roseonly 2015.10 - 2019.1

诺誓集团商品企划经理

心物不二电子商务有限公司 2013.01 - 2015.09

电子商务裂帛品牌商品部企划经理

百丽(鞋业)集团 2011.01 - 2012.12

STACCATO华北区货品负责人

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常见问题

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