李婧怡(Serina)
北京
前美团旗舰业务OD负责人
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  • 新经理如何完成角色转型&团队融入

    GE曾经有位高管说:每提拔一个新经理,就要准备好丢掉整个团队。很多公司都有这个窘境:业务发展需要人才,内部提拔了优秀的年轻员工却发现带不动团队;外部空降主管又难以存活。眼睁睁看着大好的发展机会白白浪费。 如果你是那个被任命的新经理,如何稳住新团队?如何站稳脚跟?如何证明自己的带团队能力? 如果你是HR,如何给新任命经理一套融入方案?如何陪伴他完成角色转型? 此话题适合的对象为: 1. 加入新公司不久的空降经理 2. 接手新团队(原有团队合并、轮岗至其他团队) 3. 内部晋升,从原来的团队成员晋升为本团队负责人 4. 想了解最佳实践的HR 本次沟通你可以获得: 1. 了解新上任经理的关键里程碑,自检所处阶段 2. 了解新上任经理的关键心路历程,摆正心态,迎接常见问题 3. 了解新上任经理成功融入团队的“3个1”法则

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  • 秒懂OD

    组织发展是近几年非常火的岗位,也是HR工作类别中薪资较高的。如果你好奇以下问题,我们可以一起探讨: - OD具体做什么,需要哪些能力 - 什么样的公司需要OD? OD在不同公司有什么不同的职责和要求? - 顶尖的OD都长什么样子? - OD是企业内部的咨询顾问吗? - OD如何与HRBP合作?怎么分工? 如果你想聊点专业度高的内容,咱们可以一起探讨: - 你的公司现在遇上什么问题了?如何解决? - 你的组织架构是否合理? - 如何做企业的组织诊断? - 如何提升组织的整体管理能力、领导力? - 如何识别人才,打造一个人才济济的组织? 总之,无论是关于这个岗位的理解,还是这个岗位在公司如何发挥价值,或是具体的工作要如何开展,我都会为你提供: - 毫无保留的经验分享 - 拓展视野和思维方式的理解和认知 - 针对性的解决方案

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  • 中基层干部团队管理技巧

    此话题适合以下人群: - 刚做管理者不久,想学会如何带团队 - 不会传递负面信息,不敢给团队施压 - 对自己的管理能力不够自信 - 团队有成员不喜欢自己,想知道自己哪里需要改善和提升 - 团队中刺儿头,老员工闹事,或者个性很强的员工,不知道如何应对 - 自己不喜欢管理,想找个抓手,减少自己的精力

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  • 如何复盘?

    很多人都听说过复盘,但是却没有亲身经历过高质量的复盘,从而错把一些总结会当成复盘会,感觉好像也没什么效果。 最后你会发现: (1)同样的事情,一天一个做法,换一个人换一个做法。效果质量波动不说,有时候还越做越差。 (2)同样的问题,在企业内持续了一年一年又一年,总是得不到解决。阶段性的出现又消失,最后还会出现,阻碍业绩发展。 (3)工作似乎每天都在重复,自己在重复中无法感受到成长,越做越无聊。 (4)团队一直没有成长,知识没有沉淀。关键人才一走,就抓瞎。 大部分的人可能完全没有意识到,高水平的复盘会导致认知的复利。认知的复利就是快速学习成长的源泉。高水平的复盘还是一种团队学习,它可以促进共识,同时萃取和沉淀经验、知识。有共识,又能快速学习,业务怎么可能不做大呢? 我真心的希望每一个人都可以看到复盘的价值,并且实践高质量的复盘。我可以跟你分享: (1)高质量的复盘需要如何做准备 (2)高质量的复盘需要哪些步骤 (3)你可能会遇上的问题&解决方案 (4)美团老王的16字复盘法则

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行家自述

我曾就职于大型外资管理咨询公司Gallup, 以第三方的视角帮助企业解决组织和人才发展的问题。 我也曾在大型上市互联网公司(美团)以项目一把手负责人的身份,直接操盘组织和人才发展项目。 现在,我自己创业,以CEO的身份决策公司的组织和人才发展策略。 相信在组织发展、人才发展的问题上,我可以给你更丰富的视角, 更系统的理解框架,以及可落地的实操建议。

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