曾庆瑞
北京
互联网顾问,腾讯、网易前产品策划
评分: 9.8
响应率:
约聊人数: 14
  • 如何修炼成为高段位产品经理?有诀窍!

    产品经理是一门需要终生学习的职业,因为认知一个产品的底层商业逻辑,需要跨领域的知识体系和商业能力,最后才落到产品的方法论上。 产品经理有很多种类,能力也参差不齐,归根结底是认知上的差距,这决定了你是站在产品的哪个维度来思考问题,有的产品经理不会写四大经典文档,但仍然能够形成降维打击的能力,成为公司的核心成员。 我带过的产品经理五花八门,有的靠天资聪颖,有的靠勤学苦读,有的精于术,有的精于道,有的具有CEO思维,有的只是按部就班的做职业产品经理的基本工作,那么,我将结合实战经验,来分析如何能够修炼成为高段位的产品经理,让自己在职场或者创业中具有超凡的产品能力。 1、正确认知产品经理这门职业。 2、产品的底层商业逻辑有哪些? 3、成为高段位的产品经理有哪些方法论? 4、如何系统的学习、深造?

    ¥199
  • 互联网创业公司该如何做产品战略规划?

    回顾中国互联网20年的商业发展历程,没有一个成功的产品是靠着卓越的战略规划或者顶层商业模式设计而获得成功的,产品都是不断试错、不断摸索、调整才找到一条成功的路径,并且很难复制。那么做产品战略就不重要了吗?并不是,制定产品战略不是空想,而是基于系统化的推演提出一种假设,并不断验证的过程。所以做产品战略时要时刻想着自身的资源和组织能力。如何正确的做产品战略,我们结合实际情况来探讨一下。 内容要点: 1、如何有效分析行业环境,明确产品的定位,进入新的市场赛道? 2、如何快速试错、迭代,验证产品战略的可行性? 3、如何制定产品成长周期和路径,找好短期和长期发展的平衡点? 4、如何提炼产品模式及商业逻辑,讲给资本市场听? 5、你应该搭建什么样的产品团队?

    ¥199
  • 我是小白,如何转行做产品经理?

    以我的经验来看,产品经理这门职业,任何人都可以做,它和你所学的专业、目前从事的职业、性格性别都关系不大。人类商业史上第一个产品经理是宝洁公司的Neil,是做品牌和广告的,现在谷歌的CEO桑达尔·皮查伊也是NB的产品大神,是学冶金工程的。 产品经理的认知能力是至关重要的。认知能力取决于你的知识体系的结构、深度、更新迭代速度,还有你对事物的敏感度、思维方式等。 如果你是小白,又想成为产品经理,可以找我聊聊,我们分析一下可能性,以及发展路径。

    ¥199

行家自述

我是20余年的互联网老兵,亲历了中国互联网的风云变幻、波涛汹涌。享受过互联网高速成长的一点儿红利(第一批拿到网易股票期权的员工),也踩过互联网创业的坑。从设计单一产品到操盘平台级业务,经过了10余年的苦苦历练,也交了很多学费。 1999年我参与创立中国最大、最早的音乐下载网站Chinamp3.com,担任总编辑、总策划。后担任网易、腾讯音乐产品负责人、内容运营负责人,也曾在搜房网负责过媒体推广、流量经营工作。 2005年参与创立快乐米音乐网,提出产品的市场赛道并操刀设计产品,负责整体产品规划及运营,获得IDG投资,成为中国十大音乐社区之一。 2007年,在一家上市公司做互联网业务负责人,同时管理产品、运营团队,在司期间曾为中国移动策划开发移动客户端产品。后离开职场创业,打造国内最早的信息流产品,获得天使投资,却遭遇同行疯狂抄袭模仿而自身无法赢利遭遇了失败。 2013年在掌上通担任副总裁、2016年在中酒网担任副总裁。 现为自由职业,为创业公司提供专业的经营指导,包含市场研判、商业模型分析、产品方向、产品底层逻辑分析、运营策略、流量打法、团队打造、公司经营管理等方面。同时也和有志成为互联网从业者推心置腹的分享20年的从业经验。 我是最早的一批产品经理,从2008年开始推行UED产品设计理念,产品一定要商业化才能体现更大价值,这本身是一个系统化的工作,作为商业化进程中的产品经理角色,需要很多跨领域的知识体系来支撑,所以产品人员是一个需要终生学习的职业,最后还要从产品本身的视野跳出来看行业,才能取得一点成绩。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何修炼成为高段位产品经理?有诀窍!
互联网创业公司该如何做产品战略规划?
我是小白,如何转行做产品经理?
选择约聊方式

推荐专题