如何打造年销过亿的爆品
¥1999如何打造新消费品牌,品牌战略与增长
¥1999打造世界零售领域坪效前两名的实操经验
¥1999问诊:战略、商业模式和组织,创业问诊
¥1999个人职场发展&个人品牌IP建立
¥1999
行家自述
消费品及互联网老兵、十多年实战经验对企业战略与商业模式制定,打造爆品方法论、新品牌打造与孵化、新零售模式设计、新营销及粉丝私域等多维度有丰富实战经验。孵化过年10亿+规模新消费品牌,在华为、小米和联想3家世界500强从事业务负责人,产品、品牌营销和销售管理10余年。有0到1,1到N的丰富实操经验。 核心能力:从战略、品牌、爆品、营销、渠道销售、粉丝运营和组织的一体化能力。 《战地经验》 1、10个亿级新消费品牌集群CEO 新消费品牌战略规划,从0到1的品牌孵化、爆品打造、品牌营销与电商销售、私域流量运营能全价值链打造。打造3个新消费品牌实现10亿+,天猫行业TOP5品牌。 国际成熟品牌的管理。投资收购国际品牌、品牌管理与打造。操盘6个国际品牌实现10亿+ 2、华为荣耀生态链业务负责人。打造消费电子、IOT及生活消费品亿级爆品,并规划全球销售。对打造爆品,销售体系搭建和智能家居领域有丰富经验。从0到1孵化百万日活荣耀商城、零售旗舰店体系及新零售系统搭建。对新零售、自营商城运营与产品设计,直营零售都有丰富经验。 打造百万台/年的爆品,从0到1实现10亿+业务突破 3、在小米负责生态链战略及新零售,对IOT及生活消费品产业链有深入研究。提炼并总结小米生态链模式及爆品方法论。实现800亿/年的销售额,连续5年100%增长。熟悉企业内生态链模式打造。 负责小米新零售及小米之家整体销售,小米之家从0到1年坪效27万世界第二,成为新零售标杆。 4、在联想负责平板及大屏手机产品规划、销售规划、产品操盘、渠道及区域端到端业务管理。从0到1规划新品类,实现10亿+销售。 5、在手机圈黄埔军校天音通信负责苹果、华为、索尼、LG等十余个品牌全国产品操盘,对主流电商和线下连锁等渠道有深入研究,并从0到1搭建全国苹果授权店零售体系,实现100亿/年的销售。 《个人荣誉》 视频号《韩乾源讲爆品》主理人 喜马拉雅《新消费品牌操盘手》主理人 长江商学院导师,北京大学产品设计与管理导师。上海交大零售总裁班导师,浙江大学总裁班导师。 多家500强、百亿+企业总裁顾问。 我在在行设置价格是为了筛选门槛,目的是为了跟更多有趣的人交流切磋。我认为无论是大企业还是创业企业获得增长和发展,都需要多要素能力的组合拳,绝对不是任何一个垂直领域能解决问题,我相信在实战一线的干货是最宝贵的,期待与你交流。
专业成就
《战地经验》 1、10亿+新消费品牌公司CEO。 新消费品牌战略规划,从0到1的品牌孵化、爆品打造、品牌营销与电商销售、私域流量运营能全价值链打造。打造3个新消费品牌实现10亿+ 国际成熟品牌的管理。投资收购国际品牌、品牌管理与打造。操盘6个国际品牌实现10亿+ 2、在华为荣耀负责生态链业务。打造消费电子、IOT及生活消费品亿级爆品,并规划全球销售。对打造爆品,销售体系搭建和智能家居领域有丰富经验。 从0到1负责荣耀商城日活百万、搭建零售旗舰店新零售体系。对新零售、自营商城运营与产品设计,直营零售都有丰富经验。 3、在小米负责生态链战略及新零售,对IOT及生活消费品产业链有深入研究。提炼并总结小米生态链模式及爆品方法论。实现800亿/年的销售额,连续5年100%增长。熟悉企业内生态链模式打造。 负责小米新零售及小米之家整体销售,小米之家从0到1年坪效27万世界第二,成为百亿新零售标杆。 4、在联想负责平板及大屏手机产品规划、销售规划、产品操盘、渠道及区域端到端业务管理。 5、打造苹果授权店体系从0到100亿的突破。
常见问题
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