大型集团内做0-1创新有哪些坑和机遇
¥399如何做好科技企业融资或战略投资的准备
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行家自述
当前在京东做战略投资主要负责TMT方向的项目,在投资部工作过程中,在内部孵化了明星项目:京东云无线宝,完成了0-100万的快速成长。 回顾这近15年工作经历,10年左右外企IT企业工作经历,正好是外企在中国大发展的时候。 后来有幸转型到战略的方向上,在华为集团战略部这样一个伟大企业的核心部门,学习成长了很多。 随后既幸运又不幸,经历了乐视从辉煌到没落的全过程,对个人的成长非常的宝贵,参与了乐视运作的很多大项目,有美国的海外并购、中国的业务创新、全球化布局等,收获颇丰。 ”不要自我设限”,是在乐视工作生涯中体会最深的一条文化,诚然,社会总是认可成王败寇,乐视的风流和内在的成功之道,随着老贾的出走被埋没,大家关注的都是老贾何时还钱和回国了。 随后又见证了海航科技的辉煌,和在国家政治格局大变革之中的阵痛。 曾和朋友戏称,创业怎么成功还没学的很好,怎么不失败倒是经验丰富了。 本人以后将专注做科技+产业的业务创新、投融资、产业基金等领域,希望多交朋友,取长补短。 2002-2005 清华大学 软件项目管理 职业经历: 2005年毕业后在IBM、Oracle从事了8年的技术架构师、咨询顾问的职业生涯,获得了丰富的技术、市场营销的相关经验以及对行业的深入理解。 随后加入了华为担任战略部高级总监、乐视云战略与资本副总裁职务。从企业战略较高层面,深入理解了全球化行业发展、企业运营、企业投资的关键。深度参与了2016-2018年乐视的兴衰,见证了一个颇具争议的企业从辉煌到没落,企业内部的挣扎与坚守。 随后加入海航科技担任云事业群负责投资的创新总裁,以及目前京东的投资部门,未来将在京东平台上,依靠自身对行业、战略、投资的深入理解,专注投资和业务创新。 项目经历: 2014年,作为齐心集团董事长的顾问,对齐心集战略并购麦苗、银鹏云计算,以及考察犀思云等IDC项目,提供战略顾问服务。 2014年-2015年, 华为集团战略部担任高级总监,在《华为云战略定位》《虚拟运营商领域的投资战略》、《华为开源技术战略投资》等项目,作为负责人或主要参与者,推进战略投资和战略分析。 2015-2017,在乐视云担任战略与资本部副总裁,协助完成了10+亿人民币融资。对熊猫TV、贝瓦儿歌、睿信传媒等项目亿元的战略投资。以及对Racksapce、LimeLight、KeyTone云、UCloud等美国及国内技术项目的投资推进,尽管最终因为乐视出现了资金的系统性问题,导致并购半途而废,然而经验非常宝贵。 2017年底-2018中,作为网宿科技董事长战略顾问,为网宿科技对外的战略与资本合作提供服务,推动网宿科技与战略投资方的合作,例如紫光集团、京东等。 2018年,在海航科技云事业群担任创新总裁,负责科技+产业的业务布局和新项目战略投资,参与和推动了当当网、乂学AI自适应教育、水晶球科技等项目的资本合作,同时负责了海航与广西、江苏等地市携手10亿规模的产业引导基金合作及在当地的科技项目投资。 2019年初加入京东战投部,又是一年新的征程和收获。投了特斯联等项目,也亲自带了一个创新项目:京东云无线宝,收获满满。 媒体报道: 乐视云的“坚守与破壁”——818烽汇投资人一席谈 张晓东:乐视视频生态云战略和实践 海航科技股份有限公司考察团到我院考察调研 张晓东简介
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