企业如何搭建绩效考核体系
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行家自述
1994年浙江大学计算数学专业硕士毕业,曾任大学教师、巨人集团项目经理、天年集团部门经理、甲上资讯(深圳)高级管理顾问及系统分析师、金方策eHR总监、锡恩高级管理顾问,证大速贷人力资源部总经理。 曾主导多个战略执行一体化项目以及战略HR项目;对现代企业人力资源管理模式有较深刻的理解和丰富的实践经验,掌握多种人力资源管理的方法和工具,著有《绩效管理e化之道》一书。 1991年9月-1994年7月,浙江大学,数学与信息科学,硕士研究生 职业经历: 2013 — 2018,在深圳市证大速贷小额贷款股份有限公司任人力资源部总经理 2011 — 2013,在锡恩企业管理顾问有限公司任高级管理顾问 2007 — 2011,在深圳市金方策企业管理咨询有限公司任eHR总监 2004 — 2007,在深圳市华罗庚软件基地有限公司任产品总监 1998 — 2004,在台湾甲上资讯管理顾问公司任系统分析师 1996 — 1998,在珠海天年高科技企业集团任IT部门经理 1994 — 1996,在珠海巨人集团任项目经理 1989 — 1991,在赣南师范大学任教师 项目经历: 深圳证大速贷风控线绩效管理体系优化项目 深圳凯奥企业生产管控提升项目 海南三亚大小洞天战略绩效管理体系调研 东莞华茂电子绩效管理体系诊断 云南云开电气绩效薪酬管理优化方案设计 广西劲达兴集团战略执行一体化项目 京博集团益仁纸业GE4R项目 衡水泰华地产调研及人才战略规划项目 社交链接: 头条号:明说企管事
专业成就
《绩效管理e化之道》作者,2011年5月该书由海天出版社出版发行,是国内第一本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍,全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系,提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式;提供了大量可操作的工具与方法,夯实绩效管理基础;完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构;详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程;全景展示了某企业通过e化平台实施绩效管理的案例。
常见问题
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