应收款管理现状分析及解决方案
¥468设计个性化的自动化催收系统
¥499谈谈信用管理过程中的难点
¥398催收那些事
¥468信用管理需要的那些数据化方法
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行家自述
从事信用管理工作二十年,我亲身经历了多个企业从销售管理混乱、应收款飙涨到管理有序、运营高效的全过程;也目睹过销售政策失当、信用管理失控的恶果。面对过无数恼人的应收款拖欠催收案例和各种争议事项,也曾作为企业代表进行各种谈判甚至参与出庭;面对大大小小的渠道代理和直销客户、集团内部的子公司、大区经理和其他形形色色的内部部门。 如果有人问我,应收款管理很难吗?是的,很难,尤其是在组织结构复杂、销售额巨大的企业;尤其是在市场竞争越发惨烈的大趋势之下。赊销,找死;不赊销,等死;这就是对现实的真实描述。但是对于掌握了信用管理方法论的行家来说,应收款管理难吗?不难。因为在整个业务流程中,有无限的改进可能帮助我们改变应收款管理的现状。我们要做的,就是发现这些关键环节并采取恰当的行动。 作为精通应收账款管理、催收,赊销过程管理的资深信用控制经理,我全面负责管理过的应收账款资产最高额超过15亿元人民币,在IT、快消、电子、重型机械机床等多个不同行业的跨国公司有过从业经验。从记录一笔笔交易的应收会计,到每周到客户处拜访的信用主管;从初出茅庐的青涩经理,到老练成熟的集团职能部门总负责人,我已经掌握了这样的技能: • 建立信用管理组织架构、流程、制度;保证业务发展与应收款质量的平衡。 • 综合管理、评估、审批新客户、新业务、新合同,促进业务健康发展 • 催收任务的日常执行和管理工作,完成应收款管理的各项任务和坏账控制任务 • 应收相关的月底结账、分析报告等会计和报告类工作 • 法律事务的发起、跟进、结案、和解等全程管理及第三方收款过程和供应商管理 • 现场拜访代理、终端用户及与对重大、困难应收款事项、争议事项的现场谈判处理和决策 • 管理、开发信用管理和分析的数据系统,提高自动化智能化的办公水平 • 团队管理和应收款项目管理 在赊销过程管理、应收账款管理领域,我已经积累了二十年的经验。我乐于将这些经验随时分享给有需要的人,并在这个过程中继续成长和发展!
常见问题
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