周洪涛
无锡
副总经理
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  • 开展精益生产工作

    从精益生产体系建立、人才培养、开展次序等逐项展开,因本人亲身经历过,其中困难、教训及经验非常清晰、深刻。

    ¥200
  • 供应链全流程管理

    生产管理、产销协同、标准产能、项目计划、供应商管理等一系列机制,本人亲身实践过,指导应信手拈来。

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  • 工厂新建,厂房、设备布局

    以精益生产的理念布局

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  • 生产制造现场5S管理

    从开展、培训、检查、评价、奖惩等完整一套流程机制,本人在两家企业亲自组织开展过,效果很好。

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  • 生产现场看板系统

    计划看板、5S看板、绩效看板、改善看板、文化看板、质量看板等一套成熟流程机制,立拿立用。

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行家自述

本人在央企工作二十多年,一直从事工程、生产、采购、计划管理等工作,目前在一家300-600人、产值10亿元规模的企业担任生产副总经理7年以上。 本人精通精益生产、供应链管理和项目计划管理,曾经成功将2家企业的作坊式生产转变为精益流水线方式,实现0到1的转变,在集团公司乃至行业树立了口碑。 本人善于总结,在国家一级期刊《企业管理》等杂志上发表相关管理文章十余篇,并创建了自己的个人微信公众号“精益管理人”,长期获得读者的好评。 本人志于在精益生产、供应链管理、质量管理、智能制造、企业文化、企业领导力等比较感兴趣的企业管理人士提供针对性指导。

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