在互联网竞争业态进入后半段的时期，很多公司在用户精细化运营与商业化方面费尽心思。其中有很多公司把用户的精细化运营与商业化寄希望于会员积分体系，有更甚者成立了大部门或者子公司来操盘会员积分业务，但大都终不得其法。在尝试期间浪费的人力物力不计其数，令人唏嘘； 作为一个伴随互联网积分会员体系一起成长的拓荒者，13年操盘中国银行积分购物商城，15年后操盘淘金币。其他大大小的成功或失败的积分会员项目也有不少，从中累计了很多经验教训，沉淀了大量用户运营的经验和打法，虽然谈不上互联网行业的大佬，但是在积分会员领域和用户运营领域的理解，一定能够帮助业内的小伙伴们少走弯路。 如果有公司想要做积分会员体系，这一个话题一定会让你有所收获。

晋升、空降、转岗是职场当中，一定会经历的事儿！如何能够hold住场面，完成蜕变，是职业生涯前进的必由之路！越是在重要的位置、关键的时刻，每个人都不可避免的遇到痛苦的纠结和内心的冲突。此时，特别需要能够有人帮忙答疑解惑，给到外界输入，打开心结，破除困境： 问题举例： 无法适应企业文化； 自己很努力，但是领导仍然不满意； 埋在事情里面了； 新官上任三把火，烧到了自己； 团队成员不配合； …… 本人空降郭多次，对职场的相关问题有一些自己的破解经验，对于蜕变者的困境也感同身受，希望能用满满的经验帮助新人顺利度过这些蜕变阶段，变成更优秀的职业人。 我在世界500强企业从0到1组建过超过50人的部门，实现虚线管理过多个部门。也曾多次作为职业经理人空降，亲身体验如何适应新的企业文化、人际和业务。 我愿意与你分享的内容包括： 说明岗位变化经常遇到的那些“坑”； 明确当前工作目标和重点； 平衡好项目和运营关系的方法； 解析上下左右人际关系问题； 扬长避短，确立位置和价值。 ……

如何选定最适合的offer 手上有多个offer，待遇都差不多，但是公司与行业不同，我该选哪个？ 现在拿到了1个offer，但不是我最想去的那个，要不要接？ 有1个offer了，另一个还在等结果，我要入职这个么？ 如何选出一个适合自己的工作，如何保障自己在工作抉择这一块不走弯路，这是非常需要外界输入的； 在职场offer 选择上无异于人生的十字路口， 选对了，顺风顺水； 选错了，则一步错步步错； 选择维度，除了看钱，还要看什么？怎么在等待另一个offer的时间里，跟现有offer的hr沟通？如何在你的职业发展生涯中，去看待现阶段的这些offer？ 语音通话时间为45分钟。

当今时代，很多app整体的功能趋同，而技术以及产品力也都差不多，而流量越来越贵，如何做好用户运营 是一家公司致胜的关键；如何有效地进行破冰，从0到1，从1到10，从10到1000地发展用户，完成拉新、促活、留存的KPI；

当接到平台项目的时候，是不是还想按照常规的方式搭建团队？搭建好了架构，但是总感觉人很难招？招来了不好用？团队配合总觉得很别扭？ 到底一个新的运营团队都有会哪些岗位？招聘的时候怎么才能找到合适的人？新的团队怎么完成从0到1的业务？各个运营之间是如何进行分工协作的？各岗位的KPI都应该是什么？业务类型的指标众多，应该关注哪些运营指标？你应该怎么跟你的上司汇报运营工作？ 针对以上问题，我能给你讲的是如下几点： 1、针对学员公司现有业务和团队管理体系进行梳理 2、针对待开展项目进行市场分析和运营分析 3、针对待开展项目进行运营路径演示 4、搭建运营团队架构及确定岗位职责 5、拟定项目阶段性目标及团队个职责分工 6、拆解运营团队中各项指标，并落实到实际岗位（实际人） 7、建立运营风险预警机制，并制定相应纠偏纠错措施