1.薪酬福利体系包含什么？ 2.如何设计可落地的薪酬福利体系？ 3.老板和员工双视角的薪酬福利体系有何不同？ 4.薪酬福利体系对企业的重要性是什么？ 5.设计薪酬福利体系有哪些盲区需要注意？ ———————————————————————————————— 在多年的工作中，曾为多家企业设计过全套的薪酬福利体系，有通用型的薪酬福利体系，也有长期激励及合伙人分红方案等，会以外部市场为大背景同时结合公司的实际经营情况及发展阶段，既要考虑公司成本又要权衡落地效果的薪酬福利体系并不是一项简单的工作，如果你正有这方面的困扰，很欢迎我们一起探讨一二。

1.如何判断企业是否需要绩效管理？在褒贬不一的舆论中，绩效管理还有必要做么？ 2.公司规模小，还有必要做绩效评估么？ 3.绩效变革对企业的影响是什么？ 4.绩效管理工作的全流程到底是什么？ 5.人的不同绩效管理有什么不同？ 6.绩效管理与战略目标的关系是什么？ 7.现在大火的OKR是绩效管理么？ 8.没有绩效管理系统该如何落地绩效管理？飞书绩效真的那么好用么？ …… —————————————————————————————————— 没有一家公司对绩效管理不是又爱又恨，而这也决定了很多企业在做绩效管理时往往忘记了自己的初衷，绩效管理即不是跟风，更不是“体罚”员工的合理解释。 自2012年开始从事绩效管理工作，由绩效主管做到人力经理，又到人力高级经理，HR总监，仍至现在的HR高级总监岗位，从未放弃过对绩效管理工作的实践与深耕，在十多年的HR工作中，绩效管理实战案例丰富，熟知多种绩效管理方法，对过往经历过的每个案例都有深入的思考与总结，如果你正在为企业的绩效管理或绩效体系设计感到困惑与迷茫，不妨与我聊聊。 熟悉KPI、BSC、MBO、OKR、360绩效评估等多种评估方法与工具，为企业落地过多套绩效管理体系；让OKR真正在组织中发挥效能；通过战略目标能够有效的拆解绩效指标；针对不同人群，为产品、研发、销售、职能中后台等团队设计过多套绩效管理方法及销售提成激励体系；对于高管人群，绩效管理要如何行之有效；大企业与小企业做绩效管理要注意什么，多年的全方位的绩效管理视角及实操落地经验，可能会解答您的一些困惑与纠结。

职场咨询： 1.不可能一帆风顺的职场，我们要如何乘风破浪？ 2.职场潜规则你了解多少？ 3.职场中受到不公平待遇我们要怎么办？ 4.与上级、客户、合作伙伴的相处之道 5.遇到了职场瓶颈期，该怎么办？ 6.迷茫、浑噩、毫无激情的工作我要做下去么？ 7.职场抑郁要如何疏解？ 面试辅导： 1.面试没有自信怎么办？ 2.如何能找到一份好工作？ 3.简历怎么写更有助于获得企业青睐？ 4.面试的注意事项有哪些？ 5.面试官最喜欢问什么问题？ 6.真实情景的模拟面试。 —————————————————————————————————— 在我刚刚踏入HR领域时，我的Boss对我说，当你面试过100人时，你对面试会有一点点认知，当你面试过1000、10000人时就知道了如何做好面试，面试工作实践固然重要，但结构化思维与面试理论也同样不可或缺。 求职是我们每个人必须要经历的，也是需要多次经历的，找到一份满意工作的背后，除了自身的硬实力外，软技能也是必不可少的。 找到一份工作只是开始，如何度过试用期，如何晋升加薪，如何在职场一路向前，这都并非易事，我身边有非常多优秀的职场人，而之所以能够称之为“优秀的职场人”他们身上或多或少都有一些共性，如果你在职场中也有一些职场困惑与问题，很高兴可以帮到你。

1.个人所得税包含哪些？ 2.自己能算清楚个税么？ 3.税后收益如何能够最大化？ 4.薪资、专项附加扣除、年终奖、股票期权、劳务税、偶然所得税……这些有什么区别？ 5.年度汇算清缴需要做么？ —————————————————————————————————————————————— 无论你是在企业中遇到的个税问题还是个人对于个税有疑问，或许我都能够为你指点一二，欢迎来询。