【建议：选择其中一个话题，针对一个问题点深入讨论，推荐时长：60-90分钟】 1.帮助“门外汉”了解项目管理，项目经理的日常是什么样的，会有什么样的职业发展路线？如何提升项目管理岗位面试成功概率？ 2.我们企业的组织结构适合做项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？ 3.项目管理不仅仅是一种职业，更是一项融合很多技能的一套系统，如何使用项目管理思维去管理自己的生活。综合项目管理体系与我在职业生涯规划的技能（已经NCDA认证），想信在职业发展和生活决策中给出实用性参考建议。 4.合理的规划是项目成功的前提，究竟什么样的规划是合理的？有那些坑要避开？ 5.项目管理每天遇到各种会议，如何管理好时间，提升效率？

【建议：聚焦一个问题点，针对一个问题深入讨论，推荐时长：60分钟】 成功的项目是项目经理成长的阶梯，然而项目自身特点就决定了“项目走在一条不平凡的路上”。 安排好的计划是否经常被打破？ 是否觉得项目成员人手总是不够？ 每天跨部门，跨职能的沟通以及协调工作让你身心疲惫？…… 也许你是转岗进入了项目管理，从工程师到技术管理，如何转变自己的角色？从技术管理到项目管理需要有那些注意的事项？ 如何善用自己的天赋，找准协同伙伴，巧用管理技巧和方法，尽快提升项目管理水平，在项目管理道路上越走越顺？如何让自己在项目管理领域脱颖而出？ 机会往往垂青时刻准备着的人，希望我真实的成长之路给你带来启发。 在这里我将分享自己的项目管理成长之路，分享期间的得与失。做准备不盲目，更高效，更有针对性。助力你的成长之路更加顺利。

【建议：聚焦一个问题点，针对一个问题深入讨论，推荐时长：60分钟】 无论是生活中还是工作中，对于事的管理最终都要落脚在对人的管理上。对内，如何调动项目成员的积极性？对外，如何管理好客户的期望？如何管控好供应商的交付质量? 对身边的协同伙伴，如何形成良好的互动，争取到更大的支持？这里面都有很多技巧和方法可以采用。 我可以帮助在以下方面给出建议： 如何盘点自己的身边的资源，增加胜算？ 如何建立一个活跃的工作氛围，调动大家的工作积极性？ 如何快速识别项目利益相关方的性格特点，并能够采取相应的应对策略，使其能够为项目服务？ 如何管理好自己的供应商，让自己不仅省力，更要省心？ 如何建立良好的客户关系，成为客户可信赖的好伙伴？ 由于这个话题较大，希望您也能提前把遇到的疑问和事件背景提供给我，便于有针对性的提供解决方案。

【注意：此话题为进阶版，最好有1-2年左右项目管理经验做基础，单次为体验，为了达到好的效果需要约见3-5次】 项目经理工作往往是“责任大、权力小”。如果长期处在“两头受气”的环境下，不仅项目推进受阻，也会让自信心丧失，从而影响到自己的职业发展。作为在夹缝中求生存的一类人，仅仅掌握了项目管理的知识和一些软技巧是远远不够的。更要学会在项目环境中借势，借力。以此打造自己影响力，实现对资源控制权与话语权。然后用好的结果，持续增强巩固影响力，进而打造成为具有个人品牌和特点的项目管理高手。 根据来访者的状态，从如下角度提供咨询 1.通过对个人天赋和职业风格的了解，识别出自己项目管理风格 2.根据自己特点，树立系统性看待项目的意识 3.有效识别项目中可以借用的资源，并精准识别出其中的利益相关方，制定应对策略 4.有效识别项目中的风险，防患未然，让意外受控 5.培养就有“独特气质”的项目团队文化，打造高绩效团队