2023年的求职市场将会是巨大的战场，能否拿到offer，不仅是能力的问题，更重要的是做好求职的准备。 如何写好简历，让简历脱颖而出。如何投递简历，增加面试几率。如何准备面试工作，让效率翻倍？ 写简历，不是想象中的照搬岗位职责，而是对自己和工作深刻而专业的总结，要想在众多简历中脱颖而出，那么就要梳理每一段工作经历！！ 如果你面临运营岗位的跳槽、被迫离职或者面试困惑，遇到了投出去的简历石沉大海。那么，除了学会优化简历，更重要的就是学会跟不懂业务的hr或者可能敷衍你的面试官们沟通，增加录取的几率。 我有超过10年的团队招聘和团队组建的经验，阅览过上万份的简历，面试过上千人，只有管理者才知道自己需要什么样的人。 所以，通过我的求职辅导，你会收获： 1、有针对性的修改和迭代自己的简历，一份简历可以投出三个以上的岗位 2、在面试中更有逻辑的表达自己，刻意练习让自己更自信 3、10分钟学会撰写核心技能和工作经历 4、如何在面试中谈薪资 5、职业生涯的规划以及晋升路线规划

运营到底都要学什么？社群运营？用户运营？数据运营？内容运营？产品运营？新媒体运营？…… 你是不是学了很多的运营套路，但是都用不到工作中？感觉看教程的时候幡然醒悟，工作的时候一头雾水？ 难道真的要学这么多东西才能爬到运营总监吗？ 2002年，我做了第一个网站，就开始升级打怪之路……从技术到产品，从产品到运营，从运营到推广……一路走来，遇到了太多的艰辛和困难 用知识充实自己的同时，也在不停的总结自己，就是希望有一天，在社会竞争激烈的时候，找工作不是靠运气，更多的是靠专业实操能力和对知识的自驱力！ 在这里，我会教你如何从一个运营小白，一步步的建立自己的运营模式，用各种推广手法和策略，让用户到碗里来。让你在接手任何一个平台的时候，都泰然自若！自信的面对每一个指标和KPI，从而走向运营的顶端岗位…… 不聊虚的，不满嘴跑火车，我不会像别人一样忽悠你听了课就能操盘网站。 我能做的，就是帮你梳理所有运营路径，把你领进门……剩下的，就看你的努力了！

当接到平台项目的时候，是不是还想按照常规的方式搭建团队？搭建好了架构，但是总感觉人很难招？招来了不好用？团队配合总觉得很别扭？ 到底一个新的运营团队都有会哪些岗位？招聘的时候怎么才能找到合适的人？新的团队怎么完成从0到1的业务？各个运营之间是如何进行分工协作的？各岗位的KPI都应该是什么？业务类型的指标众多，应该关注哪些运营指标？你应该怎么跟你的上司汇报运营工作？ 针对以上问题，我能给你讲的是如下几点： 1、针对学员公司现有业务和团队管理体系进行梳理 2、针对待开展项目进行市场分析和运营分析 3、针对待开展项目进行运营路径演示 4、搭建运营团队架构及确定岗位职责 5、拟定项目阶段性目标及团队个职责分工 6、拆解运营团队中各项指标，并落实到实际岗位（实际人） 7、建立运营风险预警机制，并制定相应纠偏纠错措施

从2014年时候开始，运营越来越变的精细化，从最初的运营经理，变成了社群运营、用户运营、数据运营、内容运营、产品运营、新媒体运营…… 此时的你，是不是也会茫然到底哪种运营适合自己？或者说哪种运营更又含金量，更会得到老板和上司的器重？ 其实这些运营各有千秋，在平台整体的运营当中都发挥着重要的作用，只是一个人很难把所有的运营手法都学会。如果只学会了其中一种，是不是会有局限性？网上的教程越来越多，看的人眼花缭乱，是不是真的能用到工作中？ 现在的运营团队里，90后居多，他们都在为以后的职业发展担忧，80后成为管理层主力，90后应该往哪里走？应该怎么走？怎么才能脱离繁复的工作而得到更多的提升？尤其是那么多的运营方式，学到什么时候才能出人头地，被领导器重？ 我会帮你解决从如下几个问题： 1、梳理过往的职业经历，并结合此时的工作状况，总结出属于你的运营发展路线。 2、通过问答式对话帮你找到运营瓶颈期的解决方案。 3、通过问答式对话帮你整理此时工作中的运营体系，轻松应对工作和上司 4、分解精细化运营中的各种方式，找到适合你的运营方式 5、运营之路是艰辛的，但是怎么通过效的学习和工作而完成相应的KPI