1、初入教育行业，怎样选择具体机构？ 2、教育机构都有哪些岗位，各个岗位的晋升通道如何？ 3、入职教育机构后工作迷茫，如何面对未来之路？ 3、教育行业求职，给你面试支招！ 这些年不下千人的面试过程，帮助我，深入了解了，想进入这个行业的形形色色的人员，有人适合，有人很快离开。 如果你也有兴趣加入k12领域或是想找一份工作，或是想把这个行业当成你的终身事业，都可以找我聊一聊，近20年的从业经验，一定可以让你快速了解自己的角色，快速进入行业定位自己。 如果你是跨行业进入，有很多的疑惑，更不用担心。就在我的部门，有很多跨领域进入者，他们成为了非常优秀的学校运营或高级管理，不乏年薪百万的卓越管理人才。相信我可以帮你答疑解惑。

话题适合： 1、k12培训机构的校区运营经理、总监等负责人 2、k12培训机构的校长、合伙人、创业者 如果你还没有运营一家机构，请不要选择这个话题交流 从当初的人员只有12名，收入仅仅200万，干到3个亿的现金收入，人数280+。 和你分享的，是我踩过的坑，总结的经验，团队在10人、50人、100人过程中的问题。 如果你正在遇见这样或那样的问题，把你的问题说出来，让一个从业近20年的老兵带你，不走弯路。

1、教育培训机构校长、合伙人、创业者 2、对教育培训机构感兴趣，想投资的创业人 3、想投资开办教育机构，但并不了解加盟和自办区别的跨行业创业人员 这个话题请一定对行业有自己的初步认识 我会让你了解实操的打法，行业的动态 教育培训行业现金流好，听起来又高大上，但是跑路的又很多，那些在外人娓娓道来的赚钱跑路的传闻，实际上绝大多数都是亏损走人的，到底是要先推品牌还是先做内容？低价班能不能开，外教能不能请？一对一课程能不能开，哪个才是风口？想加盟，又不知道坑在哪里？到底地段租金怎么核算比例成本，到底薪酬/绩效比例怎么划分？ 在这样的情况下，创业者，教育机构高管，培训机构小老板，教育培训机构合伙人，加盟商容易遭遇： 我现金流很好但是消耗课时不行 我低价班卖的很好续费的少 我学员老退费怎么办 市场和销售要不要分家？ 市场的绩效难道只看过程不看结果？ 学术到底有多重要？家长不是为效果买单的？