十大关键问题的深度解析，包含五项思维扩展+五项技术案例 1. 什么是功能安全？ISO26262的标准核心思想是什么？ 2. 如果我想从事功能安全的工作，需要具备什么知识？ 3. 一个企业里，功能安全从业者的定位和发展是什么？ 4. 功能安全的领域这么多，我该选择哪一块技术方向来发展？ 5. 如果从事功能安全领域，三年或者五年之后如何转型？ 6. 功能安全 HARA、Safety State、FTTI、Diagnostic coverage、FIT概念案例介绍 7. 对于一个汽车电子系统（案例），作为FSE，我应该如何开展？如何实现全面失效分析 8. 老板让我开展认证（案例），我应该如何推进功能安全认证？ 9. 当别人询问我产品是否符合功能安全ASIL-B/C时，除了证书我如何解释（案例） 10. 真实案例模拟，考察对于6-9问题的理解

功能安全对于企业来讲是组织架构、产品开发流程、研发及项目管理工具链全方位的挑战和变革 1. 三个问题，要不要做？如何下手？整体怎么规划？ 2. 落地实施，从战略规划、组织架构、产品开发流程、研发及项目管理工具链四个维度拆解action items 3. 如何应对未来？综合考虑信息安全、预期功能安全、A-SPICE

很多汽车领域从业者谈到车规级都能讲出几个观点，但是当面对去回答“如何做出一个车规级产品”或者“是不是这样做就是符合车规”等类似问题的时候，又往往显得力不从心。“车规级”是一个系统性思维的话题，涵盖设计研发、生产制造、质量体系多个板块，让我们从三个话题来聊聊： 1. 全面拆解“车规级”三个字，从整车到子部件 2. 如何评估一个产品是否符合车规级？ 3. 如何开发出一款符合车规级的产品？ 备注：第二个话题可以结合你的案例或者依照我实例的产品

Designing a product is keeping five thousand things in your brain and fitting them all together in new and different ways to get what you want. And every day you discover something new that is a new problem or a new opportunity to fit these things together a little differently. And it's that process that is the magic.-Steve Jobs 本话题聚焦“汽车电子类产品为主的公司” 产品开发流程是各业务领域团队形成合力的基石，是企业的核心竞争力原动力。搭建卓有成效的产品开发流程，让我们实战讨论如下五项话题： 1. 产品开发流程制定的内外部因素？ 2. 如何选择和设计整体的流程框架？例如IPD、GVDP、TDS、ITAF16949 3. 如何融入新的流程元素？例如ISO26262、ISO21434、A-SPICE 4. 如何处理好需求管理、变更管理、问题管理、评审管理？ 5. 如何开展推动应用？结合信息化的流程落地实践