张锦芳
青岛
财务总监
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  • 让你的财务运营分析,抓住管理的核心

    或许,你是刚从会计岗位,转至财务分析岗位,不知道该从何入手; 或许,你身兼数职,想快速的从纷繁复杂的数据里提炼一份精华,呈现在老板面前; 或许,业务部门来找你帮TA看一下有什么问题,怎样做可能更有利于公司; 再或许,你分析的数据做了几十张,但是拿到老板面前,但仍然不是TA想要的...... 财务分析,归根结底,就是要让数据说话为管理服务的,是要让管理者或者相关人知道经营过程中哪些是需要持续保持的,哪些是需要改善的,哪些是需要果断放弃的。 我曾在外企500强里面做过不同的财务职位,都针对不同的业务类型设计过不同分析的模型,通过财务数据精准的反应出了业务的实质。 如果你不知道从何入手,不知道如何让数据说话,更不知道如何精准的找到管理的侧重点和方向数据,甚至不知道如何让你找到的数据逻辑回归业务的本质,那么,来找我吧。 通过本次约见,我将帮你解决: 1、财务运营分析,都从哪些方面入手; 2、财务分析数据,都能反射出哪些问题; 3、如何让你的财务分析,重点突出,层次分明; 4、财务分析,如何抓住管理的核心,为管理服务。 通过本次约见,你还将知道: 1、财务运营分析,需要哪些基础储备; 2、财务运营分析,有哪些实操性工具。 请在跟我聊之前,把你的困惑和问题清单先给到我,以便我提前进行针对性的准备,以更有效的完成本次沟通。

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  • 农业种植如何进行制度设计和会计核算?

    多年前我转行至国内的龙头蓝莓种植行业,发现农业种植行业与其他的行业都不同,有着自己显著的行业性特点和财务逻辑。稍有处理不当,可能就会引发一些审计、税务等的风险。我用了多年的时间,借鉴和学习了国内外著名的农业公司的方法,总结了一套关于种植行业的经验,并完成了一套核算手册。 如果你想: -快速的了解这个行业的财务特点 -快速合理的进行财务制度的设计 -了解会计核算、税务处理等与其他行业有何不同 -明确财务处理的关键点 可以约我进行沟通交流,我将就以上问题和你进行深入的沟通和交流,帮你答疑解惑。

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行家自述

有11年全球500强美资外企工作经验和6年多大型民企工作经验,在快消品行业和蓝莓种植行业有丰富的财务经验,擅长领域为财务管理、财务分析、风险控制、成本控制、会计核算,以及财务团队建设。 外企工作期间,从工厂的财务分析做到了BU的财务经理,又到总部的供应链财务负责人,熟知工厂财务管控和成本管理的要点和核心。作为美国纳斯达克上市的企业,内控是财务工作的重要方面,曾先后参加过美国总部和亚太总部的内控培训,并作为中国区的主要负责人完成了中国区的内部风险控制测评和内部风险控制流程文件的撰写,深谙内控的重要节点和流程设置。 从快消品的外企转行至农业种植企业后,对蓝莓种植行业有了深刻的认识,并积累了丰富的财务核算和管理经验。种植业不同于工业、商业等核算模式,管控重点也大不相同,在管理重点、会计处理、分析侧重等等方面也大有不同,有着独到的见解。在17、18年间,参与和执行了A股上市的准备阶段,就与中介机构的沟通协调方面有丰厚的经验。 期待与你相遇,把我的经验转化为知识传递,让需要的你少些时间走弯路,多些时间提升价值。

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