求职简历是企业建立联系的第一步，一份优质的简历能够帮你顺利进入面试。 在工作中，我常收到各类简历，其中对于设计岗位简历最有心得。 设计岗位的简历其实是能最快速获取面试机会的利器。 设计岗位的简历往往都附有作品展示，篇幅也比较长。 但其实，我真正前期在每份简历中停留的时间，大概就在10秒左右。 如何快速通过10秒钟取得深刻的记忆，获得深入沟通机会就尤为重要。 我遇到过，简历很好，但实际工作并不理想的求职者； 也遇到过简历比较普通，但实际工作很上手的求职者。 相比而言，无疑后者在职场上会更吃亏； 不仅有可能会错失良好的工作机会，并且在薪资谈判中也可能存在被低估的情况。 设计岗位的简历对于学历和工作经验的要求，其实相比很多行业要宽容很多。 但重点就是把自己的优势和擅长充分发挥，并用最短的时间抢占记忆度。 除此之外，职业规划也是一个很重要的部分。 此类的职业规划，我个人比较熟悉的是平面设计类的职业规划。 对于整个行业的分类及前景都有较为清晰认知。 有的求职者能力范畴可能更适合某些细分领域，只是自己不自知，而浪费大量的时间。 综上，希望在这个领域可以充分帮助大家。 本人没有太多理论，有的都是实际经验。

话题所属的领域： 品牌VI设计、品牌定位、品牌视觉 话题面向人群： 创业者、品牌负责人、品牌运营者、品牌设计从业者、设计爱好者 我们常常都在问，“品牌”到底是什么？ 在我看来，“品牌”即是“个性”。 当下信息量爆炸的时代，我们发现越是简单的解释，越是有记忆度的事物越能存活。 我常常说，品牌方想表达的，不一定是消费者想知道的。 我们接触了大量的品牌方，都喜欢从自己的专业角度来诠释品牌，但却忘了消费者的述求。 这样的表达没问题，但需要在品牌建立后，针对那些对品牌有了基础认知的消费者。 在第一步的建立品牌认知中，VI视觉无疑是既高效又必不可少的一环。 品牌的VI设计，即品牌的视觉认知； 就像人与人见面后的第一印象，一定是视觉先行，此后才会是谈吐、个性、价值观等。 如何打造适合自己的品牌VI视觉？ 换句话说就是，如何把我们现有的优势、资源，通过定位，用最具识别度的方式表达出来。 且当代的VI系统，一定不是一个logo、一个符号、一个颜色可以解决的。 是通过立体的VI延展系统，全方位解决多场景应用问题。 本人不仅服务过20多个行业，数百个品牌； 也自己实际落地过自己的品牌/IP， 通过强识别度品牌输出，实现一上线就上亿曝光及单次百万销售的实际案例。 综上，希望在这个领域可以充分帮助大家。 本人没有太多理论，有的都是实际经验。

话题所属的领域： 文创产品开发、品牌定位、内容打造、事件打造、人设打造、电商运营 话题面向人群： 文创行业从事者、文创行业负责人、文创行业创业者、文创行业从业者 现在“文创”这个词涵盖的面比较大 我这边主要针对：博物馆文创、文化IP、文旅IP、非遗创新、地方文创、城市文创的整体打造进行解答。 在招聘及对外交流过程中，深感这是一个比较新的领域， 对此领域有深入思考，实际经验，并可以形成从点到线再到面的人其实并不多。 本人对文创IP全链条具有丰富实战经验。 熟悉品牌定位、图库开发、产品设计、下游产业链、事件营销、新媒体内容打造、IP授权、线下主题展运营、电商运营等相关链条。 相关问题可以涉及： 1. IP本身的特质和优点是什么？如何进行前期IP定位？ 2. 文创设计到底属于产品设计还是平面设计？ 3. 文创的开发模式，是用图库开发模式还是产品开发模式？ 4. 文创研发的人员构架及配置是怎样？前期需要多少人员？ 5. 文创除了研发设计，还需要哪些人员及辅助？部门之前如何统筹协调？ 6. 如何打造爆款产品？文创研发全流程是什么样的？ 7. 文化IP的边界与敏感地带在什么地方？ 8. 如何引流及做内容输出？ 9. 人设打造该如何定位？ 10.下游产业链如何打通？ 11.IP授权中常见类型有哪些？ 12.IP授权中品牌方最看重的是什么？ 13.IP授权中产品类授权如何审核及数据监管？ 14.IP授权中线下主题展需要注意什么？ 15.采购及线下寄售需注意什么？ 16.线上电商运营需注意什么？ 17.NFT(数字藏品)图库开发与商业授权图库开发存在什么区别？ 本人没有太多理论，有的都是实际经验：

话题所属的领域： 文创IP授权、品牌IP授权 话题面向人群： 文创行业从事者、IP行业从事者、品牌方 IP授权体系大的框架建立，其实并不难 但实际的授权过程中，会出现非常多细节的问题 这个不是理论能解决的，需要大量的实际经验 我能提供的是以我针对各行各业的授权经验，给出具体的解决办法建议 IP打造及整体流程可咨询我的另外问题 - IP打造的硬核咨询 本篇主要针对IP授权中，IP方及品牌方需要解决的实际问题 本人对IP全链条具有丰富实战经验。 熟悉品牌定位、图库开发、产品设计、下游产业链、事件营销、新媒体内容打造、IP授权、线下主题展运营、电商运营等相关链条。 相关问题可以涉及： 1. IP授权中，能分的种类有哪些？基础授权模式是什么？ 2. 针对我们现有的IP，给出大致的费用范围及模式建议。 3. 在产品授权中需要注意的地方是什么？有没有大小品类的区分？ 4. 在营销授权中需要注意的地方是什么？有没有对量的控制？ 5. 如果授权属性既不完全属于产品类授权也不完全属于营销授权，这时该如何界定？ 6. 在线下展授权中需要注意的地方是什么？对时间及面积有没有限制？ 7. 在追溯具体的产品销售跟踪时，有没有什么办法来规避少算漏算的情况？ 8. 如果涉及到三方联名，该如何规避第三方的问题？ 9. 如果涉及双IP联名，双IP联名中的商务条件有什么模式可以借鉴？ 10.结算周期建议 及 结算报告的格式建议。 11.清货期货品还没清完的处理建议。 12.在授权期间，涉及对方同类别品牌侵权事件该如何解决？ 13.排他与排他期的细节规范与建议。 14.如果合作中制作赠品数量过多的处理方法及建议。 15.非品牌授权，和供应链直接合作时的模式建议。 16.供应链(带渠道)的销售和我方的销售混合计算方式。 17.NFT(数字藏品)授权需注意什么？ 本人没有太多理论，有的都是实际经验：