项目描述： 深圳市广华集团旗下的广华生物能源股份有限公司，是生物质能源项目的运营主体。项目投资总额 20亿元，一期投资4亿元。公司主要产品为具有自主发明专利技术的生物质燃烧机和各种生物质颗粒 燃料，主要应用于工业和民用热电联供（供暖、供热、致冷）、粮食和农副产品低温烘烤，可部分 替代传统煤炭能源，是绿色环保、可循环利用的能源项目，具有广泛的市场发展前景。 项目职责： 作为项目平台总经理，全面负责项目发展战略和经营管理。项目以广华生物能源股份作为总部平台， 下设燃烧机设备研发、生产和销售、颗粒能源以及老促会蓝天工程三大运营平台。共设立了9个全国 或省级平台公司（深圳3个全国平台公司，其余为省级平台公司：海南2个，云南2个，黑龙江2个）。 项目业绩： 1、在云南省烟草系统、湖南郴州烟草系统、山东潍坊烟草系统签订了超过3亿元的销售合同。 2、在云南省文山州开拓了三七烘烤业务；在重庆市江津区开拓了花椒烘烤业务；在山东省蒙阴县和安 徽省无为县开拓了学校供暖业务；在福建省开拓了茶叶烘烤业务；开拓了东北市场粮食低温烘烤业务。

项目描述： 1、广华智慧健康医养项目，以深圳市广华集团旗下的广华智慧健康股份有限公司为运营平台。 2、广华智慧健康项目以“中大中山医整体自然疗法”为核心技术，以疾病预防（中医治未病）为核心理 念，为客户提供涵盖健康指标检测、健康咨询、保健、治疗介入和康复管理的服务解决方案。 3、核心专家团队成员包括：中山大学第一附属医院张诗军教授，中山大学第二附属医院杨宏志教授， 广东省自然疗法专家廖斌教授，广州市天园社区医院张小玲院长、教授。 项目职责： 担任广华智慧健康股份有限公司总经理职务，全面负责广华智慧健康项目的战略和经营管理。 项目业绩： 1、与万科集团下属的广州万颐养老院有限公司战略合作，在万科旗下全国住宅小区广泛开展健康养老 业务；一期在广州黄埔万科城市花园、广州番禺万科欧泊等住宅小区试点示范。 2、与深圳康泰霖集团战略合作，整合康泰霖旗下中医馆和社会中医馆资源，以连锁经营的模式，在深 圳、香港、广州等城市植入开展整体自然疗法智慧医养业务。 3、与广州市天园社区医院战略合作，建立智慧医养保健技师培训基地，持续培养技师梯队人才。 4、与广州市卫生学校、河源市卫生学校等专业机构合作，建立智慧医养后备技术人才培养基地。 5、与河源市人民医院保健科开展项目合作，试点企业与医院相结合的市场推广模式。 6、与河源市中医院开展项目合作，打造整体自然疗法在城市中医院落地推广的示范样板，积累全国 推广模式经验。 7、登记备案设立“广华智慧医养中心”，以企业模式独立运营，为后续连锁经营奠定样板示范基础。

项目描述： 华达集团为广华集团控股的实业多元化集团公司，涵盖房地产开发、矿产资源开发、微金融经营、 商业百货经营、资产运营等业务。自2012 年 10 月开始，历时6个月，组织完成了战略规划的全流程环 节，编制了《华达集团 2013-2017 年发展战略规划报告》，经集团董事会批准发布。 项目职责： 作为项目负责人，全面组织、统筹华达集团五年发展战略研究、分析、规划的全过程。 1、组织建设：成立战略规划报告编制委员会和战略决策委员会，建立工作职责、议事规则与程序。 2、计划编制：组织编制《五年发展战略规划项目进度计划》并组织实施。 3、培训指导：系统培训战略研究、分析、规划的流程、方法和工具。组织各单位编制《五年发展战略规 划报告纲要》。指导开展各环节工作，审核各阶段成果，主导编制《五年发展战略规划报告》。 项目业绩： 1、编制完成《华达集团 2013-2017 年企业发展战略规划报告》并颁布执行。 2、在广华集团系统化构建了战略管理体系并全面实施。 （1） 组织建设：成立了战略与投资决策委员会，全面统筹集团战略与投资决策管理。建立委员会工 作职责、议事规则与程序，实现战略管理有法可依。委员会下设战略管理秘书组，负责开展日常工作。 （2） 制度建设：以《华达集团 2013-2017 年企业发展战略规划报告》作为战略管理的总纲和法定制度。 （3） 流程规划：从战略规划、战略实施、战略检讨、战略绩效、战略优化全流程环节进行战略管理流 程规划，并编制形成流程文件。 （4） 工具运用：引入平衡记分卡（BSC）的战略绩效管理工具，科学评价战略管理绩效。整合平衡 记分卡（BSC）与计划管理（MBO），实现两者的有效整合与相互弥补增效。