话题特色： 管理是门软科学，技术管理又独具特色，很多东西不是理论知识照本宣科，希望分享一些 实践经验，通过改善思维方式和方法论来切实落地 话题受众： 新任或晋升的管理者 在工作中遇到管理疑难问题者 旨在破局提高到高层管理者境界的追求者 话题范畴（包括但不限于以下）： 1. 技术管理的必要性 2、 项目管理几板斧 3. 技术管理的定义和价值 4. 如何激发员工的人效 5. 提升研发容量和能力 6. 如何打造技术团队 7. 框定技术范围、技术分级 8. 衡量技术的指标 9. 不同阶段，技术如何满足业务 10. 技术创新的玩法 11. 技术项目的管理方法 12. 技术复盘的必要性 13. 衡量技术价值的唯一标准 14. 如何做好自身的时间管理 15. 如何向上管理

话题特色： 通过带领多个百人规模研发团队的众多实际案例结合讲述 话题受众： 普通研发类人员（项目经理，软件工程师，构架师，测试工程师，产品经理，设计，前端等） 话题范畴（包括但不限于以下） 1.研发类人员成长路径 2.如何突破职业瓶颈 3.职场情商 4.如何选择跳槽公司 5.职场人际关系 6.如何谈涨薪 7.如何谈离职 经典案例： 我的一个产品经理“徒弟”，经三个月辅导，现进入互联网教育独角兽企业，薪资翻倍

话题特色： 本人经历整个互联网教育发展的周期，利用众多知名企业履历和业内资源人脉，给初创或准备进入教育领域的 创业者中肯的技术体系建议和运营经验 话题受众： 互联网教育创业者（初创或发展中）CEO、联创或者技术合伙人 互联网创业者迫切需要技术与运营相结合指导 互联网教育行业同行交流，技术总监，技术VP，CTO,CIO 传统行业OMO转型的技术体系搭建需要 话题范畴（包括但不限于以下） 1.创业公司如何搭建自己的互联网团队； 2.如何管理或者优化已有的产品技术团队； 3.产品技术团队的研发流程怎么定； 4.创业公司如何做技术选型； 5.如何理解中台的概念； 6.如何通过内部信息化改进企业内部流程； 7.技术在互联网教育里的关键点； 8.如何逐步实现数据化运营； 9.如何搭建互联网教育平台体系； 10.教育CRM怎么玩？ 11.技术与运营的结合如何有效帮助获客。