项目概述：本项目旨在建立公司关键岗位人才的胜任素质标准，开发相关的指标发展建议库及课程采购标准、评价中心工具与方法，为公司未来选拔、培养此类岗位后备人才打好基础。本项目与国内著名的中智测评公司合作完成。 主要工作业绩： 一、通过在全国调研访谈，多形式的充分研讨，建立了关键岗位胜任素质标准，开发了相应指标发展建议库及课程采购标准、相应评价中心工具（职业性格和思维能力基础量表/无领导小组讨论、结构化面试题、公文筐、演讲与答辩、角色扮演等）与方法。 二、应用胜任力模型和评价中心工具与方法，对关键岗位员工进行了全面盘点测评，找出了胜任能力差距，并应用于其未来的培养工作。 三、组织管理人员对关键岗位的“胜任素质模型及测评工具”进行了培训，让各级管理人员掌握了“胜任素质模型及测评工具的应用方法”。 四、拟订了关键岗位的选拔与培养方案和制度，并于2012年年中开始按计划组织各层级后备人员的培养，拟在3-5年内，系统地培养6支对公司业绩有关键影响的人才队伍，并已取得阶段性良效。

项目概述：为使组织架构及薪酬福利成为支撑公司二五发展战略规划目标有效达成的战略性工具，有效发挥薪酬福利的激励性功能，优化人力成本结构，倡导绩效导向，达到利于吸引、激励、发展与保留人才的目的，在酝酿多年后，于2011年中启动，2012年初完成了公司的薪酬改革项目系列工作，项目工作主要靠公司自主完成，适当借助了外部讲师的力量。 主要工作业绩： 一、对公司组织架构及部门、岗位职责进行了全面的梳理与完善，形成公司所有岗位的岗位说明书，更利各部门有效开展工作，辅导与培养员工尤其是新人。 二、设计了岗位价值评估模型与办法，组织完成了岗位价值评估，获得了公司各职位（岗位）职级成果，使各岗位价值更公平。 三、出台了职务职级管理办法，拓宽了业务与研发岗位“专业”发展通道，利育才和留才。 四、完成了同业薪酬调研，设计了新的薪酬体系和员工岗位工资定薪表，提高了员工固定薪酬比例，使员工更有安全感，利引才和留才。 五、顺利完成了新薪酬体系下员工薪酬套转方案的设计与实施，加大了对中高管、骨干员工的激励，使关键岗位人才工作动力更足。 六、出台了员工薪酬管理制度，对新员工定薪、老员工调薪、综合津贴、福利政策等关键性内容进行了全面梳理和明确，更灵活的新人定薪机制利引才，老员工调薪侧重绩效导向利用才、育才和留才。

项目概述：本项目旨在建立各级各类人才的胜任素质标准和评价工具与方法，然后建立各级各类人才库，为有计划有步骤地培养各级各类后备人才打好基础。本项目与国内著名的诺姆四达公司合作。 主要工作业绩： 一、通过在全国调研访谈，充分研讨，建立了公司全员基础素质标准和评价工具、方法，建立了公司各级各类管理人员岗位胜任素质标准和评价工具、方法，形成了系统的不同岗位胜任素质模型与量化测评工具与方法。 二、建立了公司各级管理干部、员工优秀胜任素质的典型事例库，并进行了有效的推广，完成了管理干部、员工胜任素质“文化落地”。 三、建立了公司各级各类管理干部、员工人才库，推动了公司人才培养体系的建立、完善与应用工作。

项目概述：本项目旨在以“标准化、流程化、执行力”为核心建立公司的制度文化，为公司提供标准化的运作流程，促进业务规范化运作，有效控制业务风险。 主要工作业绩：通过“标杆机构调研、提炼成果、重点征求意见”的途径，拟订了总、分公司各部门统一的“架构设置与岗位人力配置标准，岗位工作职责、标准与流程，岗位授权体系，管理制度与表格”，形成了总、分公司各部门的《管理与作业指导手册》，做到了架构设置标准化、人力配置标准化、管理与作业指导手册标准化，提升了公司的管理品质。本项目更重要的贡献在于将公司的业务工作流程与经验进行了总结、梳理、改造与固化，将工作知识与经验由“个人智慧”变为“集体智慧”，将员工的工作经验变为公司的财富，从而使项目成果不仅利于现岗员工工作的规范与统一、规避风险，提高工作效率，支持业务发展，而且已应用于新人入职培训，达到即使现岗员工离司，也不会影响公司业务正常发展的效果。

项目概述：本项目旨在建立分公司全国统一的“组织架构设置与人力配置标准”、“干部职数配置管理办法”和“岗位设置与岗位评价体系”，做到对分公司的架构设置与人力配置、干部职数配置、岗位设置等的规范与统一要求。 主要工作业绩：完成了分公司全国统一的“组织架构设置与人力配置标准”、“干部职数配置管理办法”和“岗位设置与岗位评价体系”。形成了公司不同时期规范统一的架构设置与人力配置标准、不同层级干部职数配置标准、岗位设置与职责标准、岗位职级体系标准，从而不仅解决了标准统一的问题，而且解决了“个人智慧”向“集体智慧”转变的问题，为新到岗员工快速了解和熟悉业务提供了标准化的依据，大大降低了因员工离司对公司业务造成的负面影响。该项目成果的成功推广，对平安人寿二、三级机构在架构设置、人力配置、干部职数配置、岗位设置、岗位评估等方面产生了极其积极的影响，使其管理品质得到不断的提升。