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行家自述
一、注册电气工程师 从2011年开始在甲级院做建筑电气设计,刚毕业时比较幸运,得到了项目总工的手把手指导。从刚开始的绘制平面图到后来自己做专业负责人,中间踩了很多坑,希望能把自己的经验分享给大家。在2012年~2019年间,考取了一级建造师、二级建造师、中级工程师、注册电气工程师等,本人自评属于资质平庸的人,但是经过自己的努力总结了一套快速考取证书的方法,想告诉大家的是考证其实也不难,希望能给大家分享这一套方法,帮助大家快速考证。 二、教育课程产品开发总监 2015年开始涉足课程开发,开了及参与了几十个引流课、公开课、转化营、系统训练营。包括:施工图设计类、造价类、BIM类、施工类、建造师、注册消防等课程。课程开发所涉及的环节:课程立项、产品定位、竞品分析、大纲编制、教研会、PPT制作、课程录制、页面包装等都非常了解。参与开发了《课程产品开发工具套表》1套、《课程产品开发岗位手册》1套,培养课程产品开发经理数十名。 三、教育部门运营总监 我在筑龙既负责课程开发又负责营销,根据公司制定的年度目标,拆解目标,最终落实到每个课程上。再匹配相应的资源,从文案策划到广告投放、营销活动策划再到销售管理全部负责。运营为销售额目标负责。可以给大家分享的是: 1、长/短文案策划的套路 2、课程页面的包装 3、转化型公开课的策划 4、微信公众号、抖音、快手、SEM等渠道的投放 5、SEO设置的要点 6、社群营销的流程 7、社群杀单的流程 8、销售对接与管理 四、阿米巴组长 阿米巴组的逻辑其实就是自负盈亏,筑龙目前采用阿米巴制度,采用内部创业最终与公司分红的机制。这种机制能很好的锻炼人、培养人。因为在成立阿米巴项目组时需要为这个项目投钱,所以做阿米巴组长压力是很大的。你不仅要考虑组内的营收和利润,还要考虑上下游的方方面面。如果你成为一个阿米巴组长,你就会发现,所有的方方面面都需要你去操心,和做员工大有不同。 我从阿米巴组长做起,一直做到总监。在这个路上吃了很多苦,经常晚上睡不着觉,当然收获也是挺多的,不仅是物质上的,最重要的是让我懂得了什么事阿米巴,什么是经营。希望能把做阿米巴、做管理、做经营者的收获分享给大家。
常见问题
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