换了几任总经理总是差强人意！ 酒店运营成本居高不下，蚕食利润！ 员工单位贡献低、劳动效率低、消极怠工！ 酒店既有地段、还有硬件就是效益不理想！ 获客渠道狭窄！ ...... 看似无解的管理问题实则是没有找准管的“点”、管的“方法”！我拥有20余年的酒店管理经验，乐意与你一起分享：如何聘用对路的总经理；如何设计酒店的管理模式；如何诊断管理问题并制定解决方案；如何管好员工绩效；如何开源节流；如何提升OTA线上获客；如何进行KPI管理；

运筹帷幄始能决胜千里！ 酒店投资、建造、管理运营是个系统工程，“想到哪里做到哪里”或者“逢山开路、遇水搭桥”的模式只能是偏离定位、超预算，进而种下后期低竞争力、利润不理想的后果。 我有着的20年酒店行业的实战经验，乐意与你一起制定酒店准确的开发策略，它可能包括： 酒店投资可行性评估； 酒店定位及概念规划； 酒店设施规划； 酒店设计及工程建造的管控； 酒店管理模式设计及核心经营策略建议； 酒店盈利能力评估！ 酒店品牌策略；

酒店（餐饮）良性经营时会形成“印钞机”效应，可以源源不断产生现金流，地球人都知道当下是“现金为王”的时代，有个酒店（餐饮），让它成为你的“提款机”。

太多酒店先天缺陷，后天竞争也只能是“残奥会”的争峰！ 太多酒店的前期投资严重超出预算，使后期资本回收压力山大！ 太多酒店的前期建设由于种种原因，花了很多冤枉钱，等明白时“骂天、骂地、骂自已”都是悔之晚矣！ 太多的酒店业主不明白：自个的酒店“要地段有地段、要装修有装修”却总是亏损！ 太多酒店因为管理模式原因造成管理成本超、进而耗掉利润！ ...... 我曾经主导参与了137个不同类型酒店项目的咨询，业务范围涵盖了：投资、设计、工程建造、酒店管理运营、品牌战略、增收扭亏等领域。希望我的实战经验能为你打造“赚钱”酒店“背书”！

25年的高星级酒店从业经历，闲暇之余喜欢研究社会餐饮，洞悉管理运营，精通获客之道，曾以管理对赌方式赢得某连锁餐饮的8%股权，疫情后担任了深圳几家知名餐饮（四季、丹桂轩、湘两岸等）的营销顾问，成功助力实现获客提升30%--42%不等。