陈洁
北京
董事总经理
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  • 优秀投资人的成长攻略

    十几年的头部VC/PE人力资源和综合管理及被投企业人力资源投后管理工作。 在君联资本担任人力资源与综合部总经理、纽尔利资本董事总经理期间,深度参与/主导人才招募、培养、试用期考核、年度考核、晋升的全发展流程,陪伴了多名优秀投资人的成长。 在此希望和有意成为投资人的您共同探讨成长攻略。

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  • 如何做学业专业职业事业家业规划

    如何发掘并呈现出自己的优势 如何展现自己的与众不同 如何做五业生涯规划 担任过清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、北京大学国发院MBA项目职业发展导师,辅导过多名同学,从职业规划慢慢扩展到五业规划。和同学们的互动,是生命启发生命、生命影响生命的相互过程,我同样感恩并受益。(备注: 五业规划来自于一门幸福课上的老师课堂内容,感觉非常受启发,用在这里)

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  • 企业发展关键期如何规划组织能力升级

    企业发展到一定阶段,尤其是进入快速成长期,会遇到包括但不限于这些问题: 有了新战略,日常经营管理无法连贯,问题层出不穷,创始人被严重拖入到一件一件具体的事中,原来自己的公司连人力资源六大模块都不齐备等等。 此时创始人发现,现有组织架构和中高管理层支撑不了新战略、愿景使命价值观“挂在墙上”、文化写在纸上不在人的心里、薪资没有体系或新老倒挂严重、没有绩效考核或形同虚设、没有人才蓄水池、招人太难、招错人太容易等等,感觉哪哪都是问题。 那么在企业快速发展或转型的关键时期,应该如何考虑并规划组织能力升级与组织管理体系迭代?

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  • 投后管理怎么做

    国内的投资机构开始重视并批量搭建属于自己的投后管理团队,帮助被投企业修炼内功,提升组织管理能力,大致始于2012年前后。 投后管理在过去10年都做了什么? 投后管理团队和投资团队怎么配合? 被投企业需要怎样的投后管理? 不同类型的投资机构在搭建投后管理团队时有哪些经验教训可以借鉴?

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行家自述

学业、专业、职业、事业、家业,五业合一,大学生如何做规划 如何认知自己,保持觉知,探索生命真谛,走向幸福 投后管理怎么做 快速发展的企业如何规划组织能力升级 优秀投资人需要具备的能力、知识及素质 在君联资本、华平投资、纽尔利资本十几年投后赋能和内部综合管理经验。熟悉硬科技、医疗健康、消费连锁、另类地产及新基建等不同行业、不同发展阶段被投企业的经营发展特点。 - 通过投前尽调、为被投企业组织能力提升和高管团队建设的赋能,积攒了丰富的企业运营管理经验。 - 从VC/PE、母基金/S基金等投资业务视角看人才资本,深谙投资人群体特点及能力素质要求,拥有Carry设计、跟投机制、考核激励、投资公司团队搭建及发展培养的优秀实践经验。 - 通过与国内顶尖商学院在MBA面试及职业发展辅导的长期多年合作,积累了宝贵的生涯规划经验。 - 正在走向对生命的探索和多元化深度学习,希望能和在学业、专业、职业、事业、家业上有困惑的您一起探讨!

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