本话题适用于商业零售和医药零售行业，包括的业态为大卖场、社区生活超市、社区生鲜店、便利店、药店，以及专卖店等。 无论您是采购部门的负责人，还是采购经理或某个品类的采购，本话题及相应的解决方案，将帮助您从顶层策略的角度上完成以下重要规划： 1、商品策略、品类角色、品类策略的制定。 2、采购目标达成的路径和方法。 并从实质上将采购与运营贯穿在一起，共同解决以下几个困惑： 1、如何解决门店所处地域的不同，气候、地理条件或民俗习惯对商品的差异化需求？ 2、如何解决门店所处商圈的不同，消费者对商品的差异化需求？ 3、如何解决商品品种数量超出门店面积容量的问题？ 4、如何做好选品并最大化的发挥出商品的效能？ 5、如何有效的管控商品的动销和滞销，做好商品的优胜劣汰？ 6、如何健康管理库存，控制好缺货率？ 7、怎样提升采购部门内部和跨部门间业务流程的效率？ 如果把以上问题进行整合，我们可以称之为如何进行商品精细化运营？商品精细化运营（附图）是结合我在零售领域积累和沉淀了20多年的经验和知识，原创了品类管理模型和方法论的基础上，在多家企业实践并取得成果后升级而成。商品精细化运营项目已经开展了6年多的时间，在多家连锁零售企业践行的过程中得到了不断的优化，包括沃尔玛、大参林、良品铺子、三江购物、中石化山西易捷便利店等外资、民营和国有连锁零售企业，实施后100%的获得了业绩的提升。 如果您对以上话题有兴趣交流，请提前准备公司介绍，门店数量/面积范围、门店分布区域、公司品类结构、现有SKU数等信息。期待与您的交流。

本话题将帮助门店店长、营运经理、营运总监及以上管理层人员，就如何通过精细化的门店运营与管理，提升销售和利润找到方法和实施路径。该话题下有4个关键的业务行动： 1、就企业指定的问题门店进行现场调研，包括明访和暗访，找出问题。 2、就调研中发现的问题现象，诊断出问题背后的根源，与客户沟通，并达成共识。 3、从根源上入手制定解决问题的方法。 4、在问题解决后，从门店整体提升的角度，制定商品提升方案、运营管理提升方案、服务提升方案、终端标准提升方案、管理人员经营能力的提升方案等，最终使公司销售、毛利和利润得到提升。 以上行动得到实施并取得预期的结果后，我可以协助您或企业把上述行动形成流程和方法论，培训团队将该方法植入到日常管理中。

如果您对行业当中的标杆企业感兴趣，我们可以陪同您一起走访标杆企业的门店，现场解读标杆企业的卖场管理，并可以为团队提供工作坊的方式，更深入学习标杆企业的运作和管理。 我们分析和研究过的标杆企业有：山姆会员店、COSTCO（好市多）、沃尔玛、永辉、生鲜传奇、每日优鲜、百果园、三只松鼠、小米等。 结合多年的行业经验和项目经验，我们有一系列的适合采购和运营团队零售管理知识提升的培训课程，并根据每个企业的不同发展阶段和不同特色，进行培训课程的量身定制。