张倍源
成都
架构师
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  • 怎样使用战略管理破局技术小团队痛点

    技术小团队的特点: 人少,工作细分不够 赶进度,基建不足 架构、代码不合理,也没有时间优化 战略管理几个核心要点: 1.明确目标。人少更要精细化管理,详细论证,慢既是快 2.人人知晓目标,分工明确。基建不足、架构不合理是大问题,必须有步骤的逐步解决,否则整个技术团队迟早会被技术债拖死 3.节点监控。降低项目周期,提升项目频率,用频率换取试错成本,高度协调的团队是在过程中打磨出来的。

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  • 传统企业不懂技术,被技术绑架怎么办

    数字化转型有很大诱惑力,能够极大提升人效节省成本。但作为传统企业不懂技术,经常会遇到以下问题: 开发人员说需要购买xxx,这个钱应该不应该花 开发人员说需要使用xxx技术,这个靠谱不靠谱 为什么第一个版本几周就好了,第二个版本也没做什么新功能却几个月都还是用不了 从成本、人效、战略3个角度分析这个问题: 1.假设某二线城市,程序员(web业务开发,包括前后端测试)平均薪资16k,加上15%管理成本大约在18k,研发团队至少包括一个前端一个后端一个测试一个产品,支出成本在72k每月,864k每年 2.假设找外包完成,比较好的外包公司报价2000/人/天,假设外包公司对于相同需求的计算也是4人,则相同的成本可以做108天,时长占自建团队的261天的41%。 3.外包需要签订明确需求的合同,一般不允许更改。 因此在战略管理要考量以下几点: 1.战略目标是较为固定的目标还是可能随着市场变化 2.市场是成熟稳定期还是发展上升期,需求是否有可能变化 3.是否有可能陷入“工具有了没人使用”的情况

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  • 小企业招不到靠谱程序员怎么办

    小技术团队招聘中有没有经常遇到以下问题: offer阶段表示已有更好机会/更高薪资 在职人员因为能力太差屡屡给公司造成损失,造成客户流失 研发团队离职率居高不下 作为公司负责人,肯定希望研发能够稳定输出高质量内容,但是创业起步阶段,市场变化剧烈,如何稳定研发心理: 1.在战略管理中明确目标,且保证人人知晓 2.让研发参与销售、生产等相关环节,直接和自己服务的受益者对话 3.鼓励有条件的尝试新技术,且设立明确目标 4.降低项目周期,提升项目频率,使用高频考核

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行家自述

7年独立创业经验,5年CTO,pmp持证 2c:坐拥1.5亿粉丝淘系mcn机构cto 2b:企业微信服务商架构师,为中国移动、广发银行、理想汽车等各行业一线客户打造大型私域营销saas系统 擅长把战略管理融入技术团队发展,打造适合中小企业的技术团队和技术方向

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