宋悦
北京
I2L项目助理经理
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响应率: 高
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研究型食品公司怎样开始落地做项目?
¥300食品公司做项目,研发为什么总是背锅?
¥300怎样做好一个PM拥有更多的资源?
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行家自述
2016 年加入雀巢研发,作为RD的产品及项目经理,三年内在食品大厂先后上市四个产品:老年脑健康奶粉,儿童奶粉和固体饮料,全面升级成人麦片系列。2019 年转岗成为液体产品的研发以及PM的角色,协调研发,工厂,市场,法规各方资源,主导全球一个分析项目,现在成功转型为全职PM,对食品公司的全链条有充分了解。 对食品研发从想法到上市的整个链条,流程,关键节点有深刻理解,把握准确。曾为中粮研究院提供《商业化食品研发流程》培训,为多家知名咨询公司提供咨询服务。 身为根红苗正的食品研发人,我深知“技术人员”在沟通和管理方面的困难。 刚入行的食品小白,怎样快速理清食品研发的思路? 为什么背锅的总是技术方? 各大利益相关方,如何实现有效沟通? 研发过程中一定要避免哪些不必要的踩坑? 哪些步骤可以加速产品上市? 怎样做一个好的项目经理? …… 接地气的传统,直击痛点的解答,我相信我的经验一定能为您提供帮助。
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