揭开阿里巴巴“三板斧”的神秘面纱!
¥500如何成为像阿里政委一样的HRBP?
¥500如何学习&借鉴阿里的”文化建设”?
¥500向阿里HR学习“六个盒子”的组织诊断
¥500绩效管理361与价值观考核的阿里实践
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行家自述
对外经济贸易大学 工商管理硕士 国家高级人力资源管理师 国家二级心理咨询师 婚姻家庭咨询师 ICF认证卓越团队教练 埃里克林国际教练学院认证专业教练 职业生涯规划师 生涯测评解读师 新精英生涯规划版权课授证讲师 前阿里巴巴B2B中供铁军全国大政委。曾在四大会计师事务所毕马威、某国有控股公司、德国拜耳、阿里巴巴、作业帮有17年的HR相关工作经验,对于在外企、国企、互联网、创业公司和创新业务等不同背景和行业的HR及HRBP团队的建设有深入的理解和实操。 外企的工作经历,锻炼了我的职业化和系统化的思考能力。对于问题的思考,能够抓住本质,从根本解和杠杆解来解决问题。 在阿里B2B中供铁军期间,从区域政委到北方大区大政委到中供全国总政委,7年多的时间陪伴、见证和参与了中供铁军这个互联网“黄埔军校”从“纯地推部队到多元化立体铁军到集团地面部队”的业务和组织的升级。从东方智慧与西方管理的结合,从业务战略到组织、人才和文化的系统化组织策略,从政委(HRBP)团队的建设和成长,在实现“业务与组织”的大合奏上,都有非常深入的实践和沉淀。曾多次对外分享和在客户培训中讲授课程《组织诊断的六个盒子》,《阿里政委体系建设》,《阿里巴巴绩效管理》,《阿里巴巴文化建设》,《阿里选人之道》等多门课程,参与和主导了多场“业务三板斧”和“管理三板斧”工作坊,并曾带领HR团队开创和设计了三天两夜的《梦想政委团》系列课程,深受内、外部客户的好评。 互联网创业公司作业帮的工作经历,对于在快速发展的业务下,如何“从0到1”的搭建组织机制、人才队伍和团队文化有丰富的实操经验。创业型公司需要快速的反应和应变,需要从无基础来搭建整个组织,需要从外部市场、竞争对手来熟悉市场、熟悉业务、做人才Mapping,快速搭建团队,并让团队成员能够协同合力&施展能力。相比于成熟的公司,创业型公司更需要HRBP更接地气、更灵活的来制定和实施组织策略,以保障业务的时间机会,做好组织建设支持业务发展。 一直从事组织建设、组织发展和HR政委的工作,“让每个人成为更好的自己”是最大的成就感和价值感。希望能够通过自己的不断努力,让更多的组织和个人有更好的成长和发展。
教育经历
对外经济贸易大学 2010.09 - 2013.07
工商管理硕士(MBA)
专业成就
主导实施了多场基于不同业务主题和团队背景的“业务三板斧”和“组织三板斧”。 主导实施了从“组织诊断”出发到组织策略、人才策略、文化策略的工作坊-《梦想政委团》项目,取得客户全满分的好评。 主导实施了多场通过团队教练方式的“共创会”&“工作坊”,解决业务及组织的不同问题。 通过个人教练的方式,助人解决工作中的困惑、职场中的迷茫。
常见问题
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- 如何开始使用「在行」?展开
- 行家值得信赖吗?展开
- 约见有什么规范?展开
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