1.文旅策划思路解析 2.文旅运营理念指导 3.文旅项目设计创意 之所以选择文旅运营策划这个话题是因为传统的旅游策划是简单的分析区位、交通、文化、市场等基础条件，给出定位，在定位指导下给出产品并落位于空间的过程，这种策划由于没有充分考虑旅游资源的优势今儿很难判断旅游是资源导向型还是市场导向型，从而对产品定位出现问题，由于对文化研究的不充分，产品缺乏持久生命，很难维持市场持续吸引力，由于没有考虑运营问题，在营销宣传和招商上欠缺，导致经营不善现象。文旅运营策划能够很好的解决这些问题，使整个策划文案形成一个有机整体，支持项目落地建设并运营。 这个话题适合刚入行的学员和有10年以内工作经历的专业人员，同时对旅游地产投资开发商以及PPP和EPCO项目有重大指导意义。 学员常见的问题就是策划如何与风险把控结合起来，策划如何才能知道项目落地和运营，通过策划和规划能够让学员理解并把控每个项目的风险。 相关案例：案例一 贵州省毕节市大方向油杉河风景区运营策划案例，这个项目是在项目建设施工到60%时被紧急叫停，停工停产状态下需要进行运营上的梳理和把控，我们通过运营策划制作并评审通过，从策划层面和设计层面解决了未来景区运营商的风险和执行问题，本项目建成后即为AAAA级景区，并有一定市场知名度，目前正常运营中。案例二，广西百色平果县乡村旅游项目，问题同样出现在运营商，也是在项目建设到605时候业主方提出运营诉求，通过运营策划很好的解决了策划对运营的指导问题。 方案三，我们制作了天水市西关古城项目的运营策划方案，项目本是一个古城保护开发项目，投资40亿，前期对运营缺少认知，后期建设将近完工之际面临运营的重要问题，我们通过研究文化，研究项目在全域旅游中的重要位置和价值，定位为天水全域旅游的灵魂出发地和乡愁体验地。项目得到业主方认可。

1.分析行业发展的过去，现在，分析行业发展的未来和行业发展方向。 2.结合文旅行业国家政策，分析行业热点，分析政府诉求。 3.根据每个学员实际专业情况和从业经验，给出行业发展的规划。

以单个文旅项目为咨询单元，就文旅项目总体思路和问题解决为目标，形成大纲思路，指导项目团队顺利完成运营策划成果。具体咨询逻辑如下： 通过了解资源现状和业主方诉求，融合市场分析、定位分析、运营分析、产业分析、营销分析、运营测算于一体，给出总体策划综合方案思路，依据方案思路进行大纲制作，指导团队顺利完成项目方案制作。