商业化即市场化，以盈利为主要目的的行为。 技术如何能够很好的赋能商业化，如何高效的生产商业化产品？ 私域流量是当下线上线下各类商业化的热点，与通过平台算法、搜索优化、广告位购买等手段获得的公域流量相比，私域流量具有可直接触达、重复使用、双向交流、高性价比等多种优点。 技术平台如何架构整合投放渠道/流量整合/精细化运营，结合创新产品/人工智能/大数据技术解决具体商业化问题。 经典案例： 我曾经通过技术平台赋能，打造提升ToB&ToC商业化平台产品。 ToC端达到年GMV上亿MAU百万级，销售转化提升30%+，流量成本降低50%以上，人均处理量提升50%。 ToB端AI开放平台达到月GMV千万，上百家商家入驻打造s2b2b2c模式。 涉及行业：在线教育/新零售/互联网健康等

企业组织和管理管理在企业无比重要，组织管理好了才能更好赋能业务 引用-康威第一定律 「Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.– Melvin Conway(1967)」 组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构。 从创业到上市/从上市到加速/从加速到变革不同阶段的业务演变和团队方法论/架构/实战 从小团队深井模式演变到大团队金字塔模式，从大团队金字塔演变到OKR团队，从OKR团队到创新作战小团队 世界上什么组织是最敏捷作战力最强的呢？带你揭秘公司不同阶段不同产品技术团队的高效管理和作战 从业15多年互联网资深人士和高管，多家上市公司高级管理和业务/产研架构管理经验，多年行业不同平台演变上市经验，管理产研团队从「0-600+」人。 1、根据您的不同阶段不同场景，提供不同多维度解决方案/实操/全程跟进（业务发展不同阶段如何提升自己和团队的视野 如何更好给业务赋能 如何技术驱动业务 如何团队提前演变提升，让前面灯塔照亮后浪）。 2、中西结合的方法论和实操，不限于互联网一两个行业，我相信物物相通法则相近，多次跨界经验带来更好的管理。

解密如何进入大厂同时在大厂中晋升？ 互联网的35岁真会成为门槛嘛？ 如何在互联网浪潮中保持提升？ 互联网职场人群，不同公司阶段（创业/上市/bat）不同产研角色（产品运营/产品/架构/研发/测试/运维/项目管理/技术管理）不同行业，帮你匹配更多适合您的方案和方法，分享共享带来质变 之前团队涉及各大厂资源（产研和人力），能够随时把握大厂招聘和团队动态，面试过超过上千名候选人，每年帮助和沟通候选人上百，成功帮助多名候选人进入bat tmd，辅导和提升命中率80%以上，至今保持频繁沟通辅导。 解决不限于如下案例 小公司如何进入大厂？ 如何让自己选择和执行专业路线或管理路线？ 大厂晋升途径如何？ 职场道路每个阶段不同行业如何更加平坦？ 提前揭秘行业和大厂的职场规则，让你运筹帷幄更快提升，谢谢