本话题适合学校管理人员以及各业务科室负责人。 解决在学校信息化建设过程中，标准未统一、数据质量低、数据孤岛、重管理轻服务和重复登录等问题。 解决智慧校园难以落地，如何按阶段分期建设，保证学校信息化建设速度以及利益最大化； 解决在校园信息化建设过程中，学校管理者、各业务科室负责人以及师生与之相应发展，共同进步； 解决学校信息化建设个性化定制问题，找到自身的特殊性，合理化建设； 解决信息化建设经费申报等流程性问题； 本人任职在线教育集团多年，长期从事学校信息化建设评估与实施，成功解决上千家学校信息化从0到1的过程。

产品经理的出身不同，会直接影响判断问题的出发点，也会存在处理问题的方式不同。产品经理不是一个职务，而是一个岗位，或者可以说是一种存在的角色，这个身份可大可小。 产品经理越来越是我们中意的岗位，很多人都想转型做产品经理，但面临的问题还是比较多的。 如果成为一名优秀的产品经理，我们可以一起讨论这些问题： 1. 如何转岗成为产品经理？ 2. 我以前做技术的，适合转岗产品吗？ 3. 产品要不要懂技术？ 4. 产品需要具备什么能力？ 5. 产品和技术的区别？ 6. 产品和运营的区别？ 7. 产品经理分为几个阶段？ 8. 产品为何是背锅侠，怎么解？ 9. 如何与研发相处？ 10. 如何与多变的业务方相处？ 11. 内功重要还是外功重要？ 12. 产品后面为何都加上一个经理？真的是经理吗？ 13. 产品经理要具备怎样的数据能力？ 14. 有什么推荐的书么？ 15. 权威的体系有哪些？ 16. 35岁中年的问题怎么破？ 17. 你的需求是否真的有价值，还是一个伪需求？toB，toC，toVC？ 18. 如何进入大厂当产品？具体怎么拿offer？ 19. 毕业生求职是否应该选择产品经理？ 20. 不会点算法的产品都感觉自己不能混下去，如何做呢？ 在约聊之前，可以把你的问题发给我，毕竟只有1-2个小时的时间，可以提前准备和预热。 希望我的经验可以帮助到你。

从事产品工作多年，成长的路上会遇到瓶颈，焦虑，迷茫，如何自我突破？如何成长为高阶产品经理？ 【适合对象】 1. 1~3年职场人，成长有困惑，不顺利 2. 3~6年职场人，遇到发展瓶颈，想实现个人突破 3. 准备实现更高阶的成长的产品经理 4. 在转型团队管理的产品经理 【咨询内容】 可以但不限于以下话题： 1. 现在的工作待遇还不错，但工作内容不喜欢，要换吗？ 2. 现在的工作方向很有前景，但待遇不好，要换吗？ 3. 我喜欢现在的方向，但不喜欢现在的团队，要换吗？ 4. 开始管理团队了，我应该做什么变化？ 5. 虚线管理团队，怎么让大家认可我？ 6. 公司有一个新机会，看上去不错，要不要尝试？ 7. 我工作很努力了，为什么感觉还是做不好？ 8. 我对（产品）工作产出是满意的，为什么领导不满意？ 9. 为什么这次职级晋升我挂了？ 10. 我不擅长做PPT，不擅长汇报怎么办？ 11. 怎么为自己争取更多的上升机会？ 更多让你疑惑，让你迷茫的职业发展话题…… 成长的路上，需要一个陪伴着，也需要一个能在关键时候给你建议的人，希望我就是那个人。 在咨询之前，你可以系统性的梳理个人的现状和想法，而不是单纯依赖外力，做好准备可以获得更好的效果。每次聚焦1~2个话题。