谢阳清
广州
咨询公司创始人/品牌管理&市场研究专家
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  • 市场研究如何助力生意决策和商业行动?

    市场研究是了解市场环境和洞察消费者需求的关键手段,并不只是大公司花费上百万才能做调研项目,在明晰生意问题的前提下,通过精准的调研规划和设计,小而美的调研项目也能发挥指导生意决策的作用。 另外,很多品牌方对市场研究存在误解,有些认为纯属浪费,有些认为无所不能,这两种观点都有失偏颇。为了让市场研究有意义和有效率,在项目开展前,首先要思考几个问题:是否对生意问题有清晰的洞察并转化为研究目的?是否有明确的成功条件?…… 拿着调研的数据,或者面对海量的生意数据、行业信息,如何抽丝剥茧获取有效信息,并由此制定出可落地的执行方案? 该话题的内容包括: 如何把生意问题转化为调研目的 市场调研的类型以及适用情况 根据需求帮助制定调研计划 数据分析的基本方法

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  • 基于宝洁BBF的品牌建设体系搭建

    消费者研究和品牌建设是宝洁六大核心竞争力中最重要的两点,消费者研究可以通过市场调研获取信息,而很多公司在品牌建设方面的打法看似五花八门,实则成功公司或品牌的底层逻辑是一致的。另外,品牌也不是一成不变的,品牌的影响力是随着消费者和市场的变化而变化的,即使是世界级的知名品牌,他们的品牌价值也在发生变化。逆水行舟,不进则退。品牌建设是一项长期性的工作,需要持续的积累。 该话题的内容包括: 环境分析与生意机会探索 消费者行为学与消费者洞察 品牌定位 品牌运营策略 品牌大渗透(整合营销) 品牌健康度诊断

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  • 新产品开发原则及上市流程

    每个产品通常都有一个生命周期,为了保持企业和品牌的持续发展和活力,需要对产品不断升级迭代,以达到持续增长,而有些产品到了衰退期需要新品替代。 同时我们也看到,提高新品成功率对每个企业来说都是一个巨大的挑战。 该话题的内容包括: 新品创新的策略和方式 新产品开发的原则 新品上市流程 新品上市后的追踪

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行家自述

我是Shelly谢阳清,任职全球第一的快消品公司宝洁20多年,担任市场研究部(CMK)总监一职。在中国、新加坡和日本工作和生活过,对亚洲10多个国家的市场和消费者有深刻了解。曾经代表宝洁公司担任中国市场研究学会的副会长,并多次应邀参与行业的活动和发表演讲。具有丰富的消费者研究和品牌建设的理论和实战经验,曾经参与和领导了包括玉兰油, SK-II,海飞丝,护舒宝,佳洁士等多个十亿美元品牌的目标消费者洞察研究,品牌定位和营销以及新产品开发。 在担任大中华市场研究部总经理的期间,领导的多品牌消费者细分研究、品类组合战略、高端品牌营销创新模型等项目奠定了大中华洗发水发展战略,使该事业部生意在6年内生意增长了三倍,达到15亿美元销额、50%以上的市场占有率。 在担任总部位于新加坡的亚太区口腔护理和妇女卫生巾事业部的市场研究部总经理期间,负责日本、澳洲、印度、泰国等市场,确保新产品满足当地市场和消费者需求,并成功在澳洲和印度推出Oral B牙膏。 之后获得新加坡国立大学亚太EMBA学位证书,创立咨询公司,搭建以市场和消费者为导向的CCBF品牌建设理论体系,提供市场研究、市场战略辅导、消费者洞察、品牌定位、跨平台营销方案、新产品成功上市、品类蓝图及策略等全方位的商业咨询与培训课程。服务跨国及本土企业,涉及美妆、个护、食品饮料、口腔及健康护理、女性卫生用品、家居家具、媒体、互联网等领域。 作为世界顶尖500强企业前资深高管,拥有丰富的甲方实战经验及策略性思维,相信能为您和企业提供更高效可行的解决方案。

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