邵贤位
上海
COO/运营总监
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  • 把握要点,走好运营管理升级之路

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】运营管理是企业管理中复杂度最高、涉及面最广、融技术与管理于一身的岗位,能做和做好不是高度偏差,是维度偏差,先进管理技术与应用正重塑运营管理,你改变方法才能解开下面这些困惑: 管理者一直很忙,却拿不出好的业绩; 问题很多,躺平的人更多,如何破冰; 公司很乱,不知如何理清头绪,带领公司上一台阶; 部门边界明显,工作和问题无人问津; 关系户、关系供方总是添堵,如何很好地“解决”他们和“解救”自己; 生产总会缺料,而仓储空间总是不够; 能降本的都降了,提出涨价也都按着未让涨,随时面临定时炸弹,此情此景,如何完成降本任务; 在有限条件下,产能出现瓶颈,如何才能大幅提升产能; 交付与销售需求总是匹配不上; 销售总是埋怨产品质量,如何解决“质量难题”; 产品质量一地鸡毛,质量管理杂乱无章,如何把握质量管理的核心; 瓶颈问题自从晋升为“癌症”,自此无人问津,如何“解救”供应链; 发生问题,是研发该管还是工程技术该管; 问题闭环差,质量部门总是“热脸贴冷屁股”,如何让各部门自主动起来。 作为担任过质量高管、供应链高管、运营高管的我,不仅解决过这些问题,同时也从无到有地搭建过集团运营管理体系,有效规避这些问题,将与你分享解决之道和创新之路的纯干货。 PS.在选择与我通话前,请把你的问题更具体化,毕竟一小时的谈话时间宝贵,期待与你沟通。

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  • 从成长经历俯视职场晋升的门道

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】每个人的出身、成长环境、社会背景都不尽相同,甚至相距甚远,你无法改变,无法摆脱,也无法选择,甚至无法对比,是与生俱来的命。你所能做的是积极面对,向“命”发起挑战,掌控自己未来的“运”。在这过程中,有人成功,有人失败,成功者少数,失败者多数,为什么大部分人会失败?有人认为是社会发展的客观规律,有人认为是阶级跃迁的社会规律,也有人认为是物竞天择的自然规律。都对,也都不对,“对”是因为大部分人都这么认为,所以大部分人会失败,并把失败归咎于此;“不对”是因为小部分人明白这些规律是针对社会现象的事后诸葛,是对结果的总结描述,除了告诉你,你想成为那些少数很难,对过程没有任何指导意义。过去三十多年,我从贫寒出身,农村长大,普高成长,大学毕业,踏入社会,一切都很普通,一度也很迷茫,到飞速走上管理岗位,快速获得晋升,35岁已先后任职过质量高管、供应链高管、运营高管,期间面对了诸多挑战,发现了诸多规律。在这里我将给你指导,与你分享择业、职场晋升的门道,帮助更多学弟学妹或正处于迷茫的朋友。

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  • 如何跨行业进入医疗圈

    在国产替代、人口老龄化、从医疗消费大国向医疗强国转变的大背景下,医疗行业将在未来很长一段时间内处于黄金赛道,长盛不衰,严格的产品安全要求和强监管制度为该行业树立了高门槛,为行业从业者带来了颇丰的收入,也给行业跨界者提出了更高的要求,尤其在生物医药、三类无菌医疗器械、有源器械等高风险产品领域,跨界难度更大。作为成功跨界进入医疗圈,在高风险产品领域先后任职质量高管、供应链高管、运营高管的我,将为你指导如何跨行业进入医疗圈,在这里我将告诉你: 是不是只有生物学、药学、医学、临床医学等相关专业能进医疗圈? 你的专业适不适合进医疗圈? 哪些岗位能力比专业重要? 医疗企业看重跨界者哪些特质? 跨界者简历应如何展现? 跨界者面试前,By Default应该知道哪些? 医疗法规繁多,哪些是主要法规,学习优先级怎样,如何才能更好地理解这些法规? 医疗厂房建设有哪些要求?与工业有什么不同? 医疗产品注册有哪些要求? 医疗产品风险控制有哪些要求?与工业有什么不同? 医疗产品生产现场管理有哪些要求?与工业有什么不同? 医疗产品质量管理有哪些要求?与工业有什么不同? 等等。 PS.在选择与我通话或见面前,请把你的问题更具体化,毕竟一小时的谈话时间宝贵,期待与你沟通。

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行家自述

美好的人生由选择开始,用努力获得,以温暖呈现-这是我用了10年时间从草根到扎根魔都的成长体验。 我是某医疗科技集团COO,负责临床风险最高的三类有源无菌医疗器械系列产品的全生命周期管理,包括质量体系建设,供应链管理,生产制造管理,产品质量管理,工程技术管理,工业工程管理,技术支持管理等。过去的十几年间,从规模大到2万+人企业,小到200+人公司;专业强如世界500强前10的外企,弱如名不见经传的初创民营公司;行业成熟度高如3C,低如新兴市场;法规监管严如医疗,松如普通工业;均有实战经验和管理心得。 我毕业于上海交通大学,硕士。毕业后进入半导体行业从业5年;2013年加入GE,先后担任质量与持续改善经理、高级质量经理5年;2017年进入医疗行业,先后在上市医疗公司担任质量总监、供应链总监、COO。不同的行业转换,直面了巨大的挑战与调整,因此深有体会。成功的转型,也拥有不同的视角,广阔的视野,丰富的知识储备,多维的问题解决能力,为进入医疗行业后多次从无到有的团队组建,敢于做出精准决策,全面管理提供了丰富的方法论支持。 我擅长: 1.质量管理体系建设和业务流程再造,尤其以无菌医疗器械产品要求最高。曾策划并主导了无菌医疗器械质量管理体系搭建;曾策划并主导了全体系、全要素质量管理体系重建和业务流程再造项目,效果非常显著,公司管理短期快速上了几个台阶。 2.供应链建设与管理,尤其在如何满足交付的战略策划、海外供应商开发、成本分析、供应商管理等方面,拥有完整解决方案和独到见解。曾从无到有建立了供应链管理部门;曾从海外开发并引进了先进的光学镜片成型生产线和医用复合软管生产线,解决瓶颈的同时,使公司在核心零件上取得重大突破。 3.企业信息化建设,拥有ERP、PLM、CRM、MES、WMS、SPC、UDI等系统的选型和导入经验。2014年主导了MES、WMS系统导入,2016年主导了SPC系统导入,2019年主导了SAP S4 HANA Cloud、UDI系统导入,2021年主导了ERP导入和PLM系统的选型。 4.精益管理及自动化,拥有快速识别浪费和不合理问题的方法,对自动化有深入了解,对是否适合自动化作业有敏锐的嗅觉。曾策划并主导了多条自动化生产线。 5.医疗器械企业需满足的要求和厂房要求。 6.产品质量提升方法。 我是原GE人才战略“狼”班成员,担任6 sigma专案组长,负责6 sigma管理理念工厂端的推行;我曾被某上市公司连续2年聘请作为兼职管理顾问,提升企业管理水平;我笃信:Future is not set, it is made by yourself, 未来,只有相信,才能看见。

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