从2015年至今，我见证了几百家制造业企业的转型升级，有的迷惑茫然不知所措，有的匆忙上阵伤痕累累。 同时，我也见证了宝洁公司，通过持续有效的转型升级，在中国所向披靡，持续引领中国快速消费品市场，在疫情肆虐的环境下，逆势上扬，有效满足消费者需求，迅速占领和扩大中国市场。 再后来，我结合这十余年的行业转型经历来推演所见所闻，所学所思，截止目前，略有心得。 很多企业，尤其是制造业企业，对企业的数字化转型，既向往又惧怕，不转型难受，转型之后更难受，在信息化、数字化、智能化提升道路上深陷泥潭，无法自拔。企业管理者在转型泥潭中苦苦探索和寻找答案。 其实答案并不复杂，让我来教你。 本话题适用于规上制造业企业的老板、高级管理者，以及智能制造相关业务正面临快速发展的创业者。交流内容包括： 行业转型的范式、特点和方向，企业数字化如何进行转型，企业团队与业务如何共同成长，转型的破局之处在哪里，企业管理者在转型中易犯的错误等等。 见面之前需要提供公司详细介绍，不限于公司介绍、组织架构、服务领域、主要产品、核心团队成员情况等。

近些年来，几乎所有的制造业企业都在谈数字化转型，有的已经进入所谓的数字化阶段，正在为下阶段如何继续巩固转型成果而苦苦寻觅；有的正在经历数字化转型中的各种痛苦，不知何时才能收获成果；有的徘徊于转型的起点，转型难受，不转型更难受……好似所有的企业都在经历的阵痛，却又没有找到合适的方法，如何有效的实现企业数字化转型，将阵痛减少到最低。 通过多年的项目经历和研究探索，本人与众多行业专家共同探究出一条适合制造业企业的数字化转型方法体系，对于具有较强行业特征，对互联网、大数据、软件等缺少深入理解且本身也不具备强大的人才技术支撑的制造型企业而言，如何在实施数字化转型的过程中，及时看到其中的“坑”和“雷”，尽量少走弯路，让企业的每一次投资都能见到合理的收益，这正是我想与各位行业人士相互交流和分享的。 本话题适用于规上制造业企业的老板、高级管理者，以及智能制造相关业务正面临快速发展的创业者。交流内容包括： 制造业企业在数字化转型中常犯的错误，不同规模和不同行业的制造业企业选择什么样的方法来有效实施数字化转型，企业数字化转型的合理技术路径等等。 见面之前需要提供公司详细介绍，不限于公司介绍、组织架构、服务领域、主要产品、当前自动化、信息化情况等。