李宝成博士
香港
六式格玛主任黑带,专家顾问
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  • 如何縮短生產週期?

    很多中小企業的老板或高管, 曾嘗試採用精益工具期望縮短生產週期, 提昇生產效率和產品質量. 唯很多企業嘗試實施後, 都無法獲得理想的改善效果而最後放棄改善項目. 如何能獲得成功, 實施精益生產管理有著它的一套系統的辦法. 很多中小企業都認為是產能不足, 產品款式多和訂貨量少而造成生產週期長. 事實是否如此? 如何解決企業認為的產能不足, 產品款式多訂量少而造成的生產週期長, 是期望縮短生產週期目的必定觸及的重點話題. 如何有效利用產能, 如何應對款式多訂量少的市場需求, 我可以憑借拾多年實施精益生產的經驗, 為企業老板, 高管和生產管理者提供可行的縮短生產週期的意見.

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  • 如何實施現場整(5S)提質增效?

    有些中小企業在車間掛著實施現場整理(5S)的橫幅, 期望5S會在車間自動的發生. 但事實並不如此, 5S不會自動發生. 又或許有些中小企著實推行5S, 但生產效率和產品質量的效果並不明顯. 5S最少有三個層次. 第一層次是基本的將工位整理妥當, 戈各物件已經識別有標簽, 但依然混雜著用不上的物件和私人物件. 第二個層次是各物件已經識別有標簽, 私人物件也清理了, 但物件的取用仍然涉及多余的動件. 第三個層次是工位沒有私人物件, 余下物件都是該工位涉及的工序必用的,而且它們的排位是按照該工位的工序的加工順序排佈, 就像加工中心的工具庫一樣, 取用時都是能以耗用最少的時間取用. 企業的老板, 高管和生產管理者, 能看見目前實施5S的層次嗎? 讓我來給您指路, 必能走出迷宮.

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  • 快速提昇产能30%以上的技朮

    任何生产型企业的生产线都存在瓶颈。只有能看出瓶颈,认出瓶颈,以及拥有消除瓶颈的技能才能消除瓶颈。如果企业的生产线上堆满在制品等待加工和转运,企业需要解决人为瓶颈。企业的输出效率由最窄的瓶颈决定,所以,看出瓶颈并消除瓶颈是管理人必学之技。

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行家自述

在裝備制造行業待過40年, 在不同的崗位累積寶貴的工作經驗, 包括企業內部和外部供應鏈的精益生產管理培訓和實踐改善項目,傳授最上乘的精益生產制造管理理論和實踐經驗. 2020年中自原工作崗位退下, 於2021年自行創業, 于深圳成立"勁超越企業顧問中心", 為中小制造企業提供顧問服務, 貢獻力量,為企業持續改善的道路上, 獲得預期的營運效益. 民企制造業要從激烈的市場競爭中胜出,唯有實施精益生產, 落實精益改善項目,才有機會贏得市場客戶. 精益生產管理看似簡單,但實施失敗的數字超過成功的數字就說明一切. 企業要成功實施精益生產, 必須遵從精益生產的理論, 才能將精益生產的知識和工具運用自如,達到提昇企業效率和產品質量的目的. 本著為中小企業的老板, 高管和一眾管理人員, 提供精益生產的變革經驗, 協助希望胜出市場競爭的企業踏上精益生產的快車道.

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